第14章项目计划管理讲义.ppt

华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 活动 A B C D E F G H I J K 紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J \ K K \ \ 活动时间 2 3-2 4 5-1 4 2 7 6-4 3 5 6-3 1 2 5 6 3 4 A 2 B3 C4 E4 F2 I3 D5 H6 G7 K6 J5 0 3 8 5 14 20 20 15 14 8 3 0 在关键路线上赶工，工期压缩到10 14.4.1 时间优化（续） 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 活动 A B C D E F G H J K 紧后活动 G,H D,E,F J G,H K,J J \ K,J \ \ 活动时间 2 3 4 5 4 2 7 6 5 6 1 2 5 6 3 4 A 2 B3 C4 E4 F2 D5 H6 G7 K6 J5 14.4.1 时间优化（续） 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 14.4.2 时间-费用优化 使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少 直接费用CD是指能够直接计入成本计算对象的费用，它随工期缩短而增加; 间接费用CI与整个工程有关，不能或不宜分摊给具体活动的费用，如管理费、拖期罚款等，它随工期缩短而减少 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 14.4.2 时间-费用优化（续） tZ:正常时间，CZ:正常费用 tg:赶工极限时间，Cg:赶工极限费用 直接费用变化率e = (Cg-CZ)/(tZ-tg) 费用 活动时间 Cg CZ tg tZ 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 14.4.2 时间-费用优化（续） 费用 工期 最低点 T* 0 总费用CT 直接费用CD 间接费用CI 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 14.4.2 时间-费用优化（续） 在进行时间-费用优化时，需把握3条原则： 必须对关键路线上的活动赶工 选直接费用变化率e最小的活动赶工 在可赶工的时间范围内赶工 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * ① ② ④ ⑥ ⑧ ⑦ ⑤ ③ 活动 1-2 2-3 2-4 2-7 3-4 4-5 4-6 5-8 6-8 正常条件下 赶工条件下 时间（周）直接费用（元） 时间（周）直接费用（元） 14000 2 15000 3 15000 1 6000 0 ------ 3 13000 2 3000 2 8000 2 6000 3 20000 1 20000 1 25000 1 6000 0 ------- 2 20000 1 5000 1 12000 1 10000 直接费用变化率e(元/周） 6000 5000 5000 ------ ------ 7000 2000 4000 4000 单位时间间接费用为5000元，工期为8周，每超过1周罚4500元，每提前1周奖励4500元 4 3 3 2 3 1 2 2 华中科大管理学院陈荣秋马士华 * 优化过程计算表 工期 12周 11周 10周 9周 8周 7周 赶工活动 无 5-8 5-8, 2-4 5-8, 2-4, 1-2 5-8, 2-4, 1-2, 4-6，4-5 5-8, 2-4, 1-2, 4-6，4-