- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
领导能力发展过程 个人贡献者 高级领导者 团队领导者 个人贡献者 开始领导他人 为迈向高级 领导者做准备 领导能力发展过程 高级领导者 团队领导者 领导力框架 驾驭复杂的挑战 实践思维突破 发展人才 提高同事敬业度 达成稳定业绩 创建合作关系 从 Lominger 67项能力中选取 37项能力,分成6个能力领域 领导力框架与发展过程 个人贡献者 高级领导者 团队领导者 达成稳定业绩 创建合作关系 发展人才 提高同事敬业度 驾驭复杂的挑战 实践思维突破 领导力 从 Lominger 67项能力中选取 37项能力,分成6个能力领域 决策的质量(17) 独当一面(57) 处理不明朗局面(2) 解决问题(51) 商业头脑(5) 流程管理(52) 驾驭复杂的挑战 创造力(14) 快速学习(32) 创新管理(28) 高瞻远瞩(46) 策略的敏锐性(58) 实践思维突破 以行动为导向(1) 追求成效(53) 确定轻重缓急(50) 计划(47) 专业技术知识(24) 组织灵活性(38) 善于指挥(9) 达成稳定业绩 与上级相处轻松自如(8) 同事关系(42) 以顾客为中心(15) 诚实正值与信任(29) 聆听(33) 个人学习(45) 冲突管理(12) 创建合作关系 培养下属和其他人员(19) 慧眼识人(56) 人才雇佣与配置(25) 公平对待下属(23) 指导他人(20) 工作的管理与衡量(35) 发展人才 提高同事敬业度 激励他人(36) 谈判能力(37) 组建高效团队(60) 亲和力(3) 自我发展(54) 管理愿景和目标(65) 个人 贡献者 高级 领导者 团队 领导者 领导力 从 Lominger 67项能力中选取 37项能力,分成6个能力领域 决策的质量(17) 独当一面(57) 处理不明朗局面(2) 解决问题(51) 商业头脑(5) 流程管理(52) 驾驭复杂的挑战 创造力(14) 快速学习(32) 创新管理(28) 高瞻远瞩(46) 策略的敏锐性(58) 实践思维突破 以行动为导向(1) 追求成效(53) 确定轻重缓急(50) 计划(47) 专业技术知识(24) 组织灵活性(38) 善于指挥(9) 达成稳定业绩 与上级相处轻松自如(8) 同事关系(42) 以客户为中心(15) 诚实正值与信任(29) 聆听(33) 个人学习(45) 冲突管理(12) 创建合作关系 培养下属和其他人员(19) 慧眼识人(56) 人才雇佣与配置(25) 公平对待下属(23) 指导他人(20) 工作的管理与衡量(35) 发展人才 提高同事敬业度 激励他人(36) 谈判能力(37) 组建高效团队(60) 亲和力(3) 自我发展(54) 管理愿景和目标(65) 个人 贡献者 高级 领导者 团队 领导者 ? MARS INCORPORATED 2014. ALL RIGHTS RESERVED. ? MARS INCORPORATED 2014. ALL RIGHTS RESERVED. ? MARS INCORPORATED 2014. ALL RIGHTS RESERVED. ? MARS INCORPORATED 2014. ALL RIGHTS RESERVED. ? MARS INCORPORATED 2014. ALL RIGHTS RESERVED. ? MARS INCORPORATED 2014. ALL RIGHTS RESERVED. ? MARS INCORPORATED 2014. ALL RIGHTS RESERVED. ? MARS INCORPORATED 2014. ALL RIGHTS RESERVED. 拆分课程名字的三个部分,这个课会讲解三个方面 1.能力 2.玛氏如何看待能力 3.在玛氏如何发展能力 * 【第一部分:能力】建议时间:10分钟 简单介绍能力的定义,强调能力是职业成功的基石,能力发展在每个人自己手中。 * * 能力与成功相关,是支持我们取得成功的一系列要素。举例提问:一个好的销售经理(比如城市经理)要有哪些知识、行为能力、技术能力、品质态度? 能力一定是要能够被观察的,要有证据才能说明具有该项能力。举例:小组面试中的冲突管理 * 在职业发展的过程中,每个同事自己应当对自己的能力发展负责。 每个阶段对玛氏领导力和职能能力需求的比例不同; 特别强调个人贡献者也需要玛氏领导力 * * #先讲玛氏领导力# 每个人的职业发展大概要经
您可能关注的文档
最近下载
- LEGO乐高积木拼砌说明书42126,Ford®F-150Raptor皮卡,LEGO®Technic(年份2021)安装指南_第2份共2份.pdf
- 继电保护和安全自动装置技术规程.pdf VIP
- 2023版反假考试复习题库-上(单选题部分).pdf VIP
- (完整)2018年严重精神障碍知识技能竞赛题库.pdf VIP
- 诗词大会网络答题竞赛题库200题(含答案).pdf
- 弗洛姆的人本主义精神分析理论.ppt VIP
- 整本书阅读 会飞的教室(课件)四年级上册语文部编版.pptx
- 2024年江西司法警官职业学院单招数学考试题库及答案解析.docx
- HAIER 海尔 海尔Haier冷柜 BC BD-519HCZ 说明书.pdf
- 消防安全标志设置要求.docx VIP
文档评论(0)