华夏基石2007XX企业文化提升与落地咨询项目建议书技巧.ppt

2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 42 41 48 54 53 55 55 55 55 55 1 62 1 管理顾问服务： 服务方式：管理顾问服务的方式很多。华夏基石向客户提供管理顾问服务的打包服务。其中包括：（1）高层长期互动，不定期的专题研讨（华夏基石高层、资深咨询师）；（2）根据企业需要，开展专题培训（华夏基石高层、资深咨询师、业内资深专家）；（3）专题/行业研究成果的优惠提供；（4）年度管理务虚会，客户高管和华夏基石资深专家进行关于客户管理方面广泛的交流和思想碰撞（华夏基石高层、资深专家）；（5）客户期望获得的其他顾问服务。 服务期限：长期 费用标准：根据客户需求确定，但遵循优惠的原则 责任人：咨询项目的项目总监 系统 / 专项诊断： 服务方式：企业在变革或者运行过程中需要定期或者不定期的“体检”。华夏基石向客户提供组织、文化、人力资源管理领域系统和专项的诊断服务，帮助客户不断对自己的管理现状进行评估和分析，及时发现问题，及时解决问题。而这也是企业内部持续改进机制中非常重要的组成部分。 服务期限：长期 费用标准：根据客户需求确定，但遵循优惠的原则。 责任人：咨询项目的项目总监 5、后续服务方式（续二） 目 录 2. 华夏基石拟提供的咨询成果 1. 华夏基石对XXX公司咨询需求的理解 3. 华夏基石咨询流程、时间及费用预算 4. 项目合作方式和运作方式 5. 后续服务方式 6. 项目组织与团队成员 附录：华夏基石管理咨询集团简介 项目总监 一名 驻场项目经理 一名 驻场项目成员 二名 支持人员 按项目要求配置*2 华夏基石 待定 待定 待定 待定 *注： 1、配备XXX人员的目的：协助华夏基石项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；同时，将有选择地帮助华夏基石项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、项目总监、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供指导、数据收集和分析支持，工作地点在华夏基石。 XXX 6、项目组织与团队成员 华夏基石管理咨询阶段：项目小组人员构成 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 协助组织完成相关基础性工作 项目经理 项目成员 项目总监 华夏基石项目人员职责 6、项目组织与团队成员（续一） 项目指导委员会（3－5人） XXX：指定高层人员 华夏基石： 项目总监 项目小组（3—5人） 华夏基石：项目经理、顾问 XXX：项目成员 项目指导委员会职责 指导项目总体方向 协调项目资源 项目实施计划/方案的评审 项目成果的评审 项目人员资格评审 项目进程监督 项目技术和工具的评审 实施效果评估 项目小组职责 项目具体实施 诊断与调研 制定计划与方案 模块设计 提交成果报告 培训与跟进 互动形式： 定期例会 计划/方案评审会 管理问题研讨会 个别沟通 项目总监职责 对项目总体效果负责 项目实施整体决策 指导项目小组工作 把握各模块设计思路 与公司高层沟通 项目经理职责 负责项目小组的管理 负责诊断和调研 对项目进程负责 制定计划/方案 模块设计 成果提交 项目成员职责（华夏基石） 参与诊断和调研工作 参与计划/方案制定 参与各模块设计 参与成果报告的撰写 对项目经理负责 项目成员职责（XXX） 参与诊断和调研工作 参与计划/方案制定 协助提供资源支持 学习和掌握实施方法 管理研究部 （技术支持） 项目管理部 （综合管理） 项目参与人员职责： 双方项目组织 6、项目组织与团队成员（续二） 项目小组构成： 项目指导委员会 项目小组 支持员工 华夏基石成员 XXX成员 项目经理 双方项目组织（续） 6、项目组织与团队成员（续三） 项目总监 XXX 中国人民大学教授，博士生导师，中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，现任华夏基石管理咨询集团董事长，并担任北京企业家联合会副会长，中国人力资源开发研究会常务理事。 在亚太人力资源研究协会主办的2005年中国人力资源年度奖评选中，XXX教授获特别奖项“推动中国人力资源进程杰出人物奖”；2004年中国人力资源年度奖评选中，XXX获得了年度