青岛啤酒——外包物流保鲜速度重点.ppt

一是零售商提供给供应商的数据质量。由于VMI系统实施的关键是订单的预测，如果零售商提供的数据质量较差，VMI系统就不能正常运行。 * 二是数据传输的稳定性和及时性。比如供应商要求零售商在11时以前将数据传送过来，而在实际操作中数据晚2个小时，VMI系统就不能进行及时的数据分析。 * 三是业务流程的坚决执行。尽管项目是通过系统来完成的，但人是一个非常重要的因素，因为系统是人来操作的。 * 因此，VMI系统维护人员是一个非常重要的因素，他们必须完成职能的转变，由开始的信息输入、人工调整订单职能转变到目前的自动导入信息的核对、新的参数设定、订单核查以及微调的职能，最终作为VMI软件的管理者。另外，双方项目组要通力合作，高度信任并且积极地进行协作。如果能将这几个问题处理好，光明乳业的VMI将会向着更好的趋势发展，达到一个理想的程度。 * 海尔公司简介 　　　　2002年3月4日，海尔买下纽约标 　　　　志性建筑:中城格林尼治银行大厦作为海尔在北美的总部，海尔品牌已初 　　　　　　 步得到美国消 　　　　　　 费者的认可， 　　　　　　 海尔要在美国 　　　　　　 扎下根去。 * 海尔公司简介 * 海尔公司简介 2003年8月 20日，海尔 灯箱广告在 日本东京银 座四丁目黄 金地段点亮， 这是中国企 业第一个在 东京银座竖 起的广告牌， 成为中国企 业在海外影 响力上升的 标志。 * 海尔公司简介 * 什么是海尔物流的“一流三网” “一流三网”的概念 1．“一流”——订单信息流 “一流”就是订单信息流。没有订单不生产；要生产订单，不要生产库存，这是订单信息流。 2．“三网” (1)计算机信息网 　物流操作基本上在计算机信息网络平台上运作，这就为物流效率的担高提供了很好的基础。 (2)全球供应资源网 (3)全球配送资源网 “一流三网”的理念基础 　　“一流三网”是在为顾客服务的企业理念的基础上发展起来的。 * 海尔为什么要进行物流流程再造 张瑞敏语：物流给了我们什么? ○中国市场的无序竞争、打价格战，是因为没有物流 ○现代企业必须要搞现代化物流，否则你就没有生路 ○流程再造就是企业的一场“革命”，是艰巨痛苦的。 ○物流意味着，它可以使我们寻求和获得核心竞争力——企业在市场上可以获得用户忠诚度的能力。 * 海尔为什么要进行物流流程再造 挖物流金矿，提高销售竞争力 通过成本最小化实现利润最大化 提高物流效率，加快市场反应速度 * 统一采购 海尔一年采购费用——100多亿，约15 000个品种，供应商有 2 000多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家 集团采购人员减掉了1／3。 海尔如果节省一个百 分点，就会少花1个亿。 统一配送 目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。 统一仓储 海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。 仓库是“河流”而不是“水库” 张瑞敏的“卖海鲜” 物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 ? * 新闻报道：（2001年）3月31日，海尔国际物流中心在山东青岛正式启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭车等，全部实现物流的自动化和智能化。图为来自国内外的客商在参观物流中心。 　 　　 　　　　新华社记者 冯杰 物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 ? * 物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 ? * 三个JIT同步流程 什么是三个JIT同步流程 　　JIT（just in time）就是及时制 什么是海尔的三个JIT？ 1.JIT采购 　何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。? 2.JIT生产 　JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。? 3.JIT配送 　这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对