企业管理之道之团队精神.doc

中国矿业大学 结课论文 题目：企业管理之道之团队精神 学生姓名： 学 号： 课程名称： 指导老师： 专业班级： 学 院： 国学中的企业管理之道 之团队精神 内容提要：1.企业管理中团队精神缺陷的由来； 2.对缺乏团体精神而引起弊端的进一步探讨； 3.从国学角度来说明团体精神的必要性； 4.得出结论：团队精神是企业在长期发展中不可或缺的坚实力量。 关键词：弊端 重要性 坚实力量 正文： 管理者是组织的统帅，是战略管理的核心主体。从政府到企业乃至学校的班级，管理者作用发挥的好坏直接影响了组织的兴衰。而塑造一个高效的团队并发挥其作用，就成为组织有效实施战略管理的重要方面。团队在建立之初，由于每个人的需求不同，动机不同，价值观不同，内心的恐惧不同，此时则需要团队成员动用大量时间和精力去讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，而这无疑是一项艰巨的任务、漫长的过程，但它所发挥的作用更是不可小觑。 由于团队在组建之初困难重重，所以在企业发展过程中难免会带来一些不容忽视的问题。首先，不能求同存异。在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度的发挥自己的才能才能实现自己在团队中的价值，这样如此循环，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。其次，彼此过于依赖。团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致大锅饭现象的发生。然后，协调起来困难。团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也给整个团体的协调增加了难度。此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。再者，不愿认同他人。作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯，但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。存在沟通障碍。成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真；由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解；在合在合作过程中，习惯性的防卫心理和行动，也为团队内部的沟通设置了障碍。 以上是从国角度来分析建立团队精神的重要性以及对策，接下来我从团队管理方面进一步阐述其对策。打造团队文化。发挥团队文化塑造价值和传递价值的双重作用，能够深入员工内心，使员工紧密合作，荣辱与共。为及时消除团队内耗，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成共同的价值观。建立归属感。应该在员工清楚自己角色的基础上，留住员工的心，增强员工的归属感。组织应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己的人生方向。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为组织带来更多的价值。加强沟通。沟通是人与人之间、组织与组织之间的信息交流。作为团队领头人，要能信任下属，充分授权，培养员工的成就感；要开诚布公，利用多种方式，让每位成员充分了解组织内部信息，解释团队做出某项决策的原因，鼓励发表自己的看法，做到充分沟通，坦诚相待，客观公平。尊重与信任。团队的尊重与信任包括两重含义。一是特定团队内部的每个成员能够相互尊重和彼此理解；二是组织的领袖或团队的管理者能够为团队创造一种相互尊重、彼此信任的基调，确保团队成员有一种完成工作的自信心。人们只有彼此尊重信任对方，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。李云龙所带领的部队从抗日战争到新中国成立，历尽坎坷，艰苦奋战，其“老大”李云龙更是一波三折，为部队身份，地位大起大落，连自己刚过门的妻子也因战争而牺牲，但他的那份军魂却巍峨矗立在自己的内心中，千年不倒。他有这样一段话：“当军人要有股气势，要有一股拼到底的劲头，就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对方竟是天下第一剑客，这时候他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国军人不能当孬种，逢剑必亮剑，决不含糊。”而这就是