企业预算管理的现状.doc

企业预算管理的现状、问题与对策研究 摘 要 目前我国企业对预算工具的使用程度还不够，全面预算方法没有得到足够的重视。企业对全面预算管理的运用范围不全面，预算工具使用不专业，造成了企业对资金、成本和业务的控制不完全，对未来经营业绩的预测不准确，对可能存在的风险规避能力缺失。所以，全面预算管理应该得到企业的重视，首先企业要提高对全面预算管理的理解，在实际运用时要提高预算技术与水平，同时要保证预算管理制度与机构的设置规范全面。本文将具体分析我国目前企业预算管理中存在的问题并针对这些问题提出对策。 关键词 企业预算管理现状、问题、对策 Research status, problems and Countermeasures of enterprise budget management Abstract The use of budget tools of enterprises in China is not enough, the overall budget method has not been paid enough attention to. Enterprise of overall budget management application scope is not comprehensive, budget tool use is not professional, caused the enterprise control of capital, cost and service is not complete, prediction of future performance is not accurate, the possible existence of risk aversion ability deficiency. Therefore, the comprehensive budget management should get the attention of enterprises, first of all enterprises to improve the comprehensive budget management to understand, in the practical application to improve the budget and level, at the same time, to ensure the full set standard budget management system and mechanism. This paper will analyze enterprise budget management in our country at present problems and puts forward some countermeasures to solve these problems. Keywords Present situation; problem; countermeasure of enterprise budget management 目 录 一 前言 二 企业预算管理现状分析 三 企业预算管理存在的具体问题分析 1 对预算管理理解不到位，全员参与性差 2 财务预算重点放在生产经营领域，对资本支出项目缺乏必要的谨慎预算 3 财务预算编制忽视对市场的调研与预测，预算的准确率难以把握 4 预算编制方法不到位，预算程序不合理 5 财务预算管理缺乏有效的考核与激励措施 四 解决问题的对策研究 1 领导重视，加强宣传和培训，促进科学的全员参与管理 2 采用先进技术和方法，提高全面预算水平 3 “面向市场”，使预算指标经得起市场的检验 4 加强企业长远规划，合理安排企业资源 5 建立严密的预算机制和考核体系，增强全面预算管理的综合效果 五 结论 六 参考文献 一 前言 当前，我国社会主义市场经济不断完善，面对市场环境、经济环境瞬息万变的今天，要想获得企业的竞争优势，保持可持续发展，不仅要开拓外部市场和维护外部市场，而且在企业内部更需加强财务预算管理，实现全方位的精细管理。全面预算管理是一种现代企业管理模式，是否应用全面预算管理关系到企业是否能成功地进行可持续性发展和综合能力的提高。 二 企业预算管理现状分析 时至今日，我国还有相当一部分企业未设置专门的预算管理机构，即使在使用预算工具的企业中，普遍只停留在使用费用预算、局部预算的层次，而有关资本支出的预算及资产负债表、损益表、现金流量表预算的编