人力资源部2016年工作计划讲述.ppt

第一部分 人力资源类工作——职业规划 具体实施方案： 1、春节前后完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； * 第二部分：行政类工作——工作内容 团队 建设 制度建设 费用控制与监督 订货会 日常 维护 费用预算 行政 工作 * 第二部分：行政类工作——团队建设 序号 项目 内容描述 1 文体活动 协调各系统员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 2 登山活动 协调员工每季度登山活动各一次。 3 拓展活动 组织员工在上半年或下半年参加拓展训练一次。 4 重要节日活动 端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。 5 春节联欢会 年度优秀员工颁奖、春节年会聚餐和抽奖活动。 6 企业文化建设 学习、贯彻执行企业文化。 备注：力争做到人力行政部每月都组织团队活动！ * 第二部分：行政类工作——制度建设 序号 制度名称 完成时间 2 《人力资源手册》编制 2016年2月30日前 3 《培训管理办法》编制 2016年3月30日前 4 《绩效考核管理办法》编制 2016年4月1日前 5 《企业文化建设》编制 2016年4月1日前 8 其他制度的修改和完善 全年进行 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； * * 第二部分：行政类工作——订货会 订货会准备工作： 1、订货会时间、场地等准备； 2、订货会车辆、酒店及餐饮预订； 3、订货会流程梳理； 4、订货会实施及监督； * 第二部分：行政类工作——费用控制与监督 工作思路： 1、根据各部门提交部门预算，做好后续监督工作； 2、严格控制人力及行政费用成本； 3、做好开源节流工作。 * 人力行政部 2015年12月30日 谢谢！ 人力行政部2016年年度计划 目 录 配合公司2016年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2016年各系统的发展计划和经营目标，人力行政部制定了下年度计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 * 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、企业文化建设 4、职业发展 * 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、2015年是公司新老员工更替的一年，人力需求有较大的增加； 2、2016年度会继续加大招聘力度，进行人员岗位调整，做到人尽其用； 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2016年人才增加需求。 4、在2015年工作绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任 用有上进心、不断学习提升的内部员工。 * 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革及发展的阶段，2016年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 * 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少签约一 家半年或一年，例如前程无忧、智联招聘等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式（猎聘网） C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、 金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； * 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项： A、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等； B、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求； C、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果 的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工 作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。 * 第一部分 人力资源类工作——绩效考核 思路分析 就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起到绩效考核的最终作用，在2016度公司重心为建立公司的绩效考核制度体系，应完成的任务为如下： 一、建立健全绩效考核制度体系； 二、分析并细化绩效指标； 三、抓好绩效过程监控； 四、严格施行考核结果反馈和应用； 五、规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 * 第一部