执行力提升训练讲解.ppt

二：行动决定结果 遇到问题的行动 N+0=榜样员工 3+1=优秀员工 1+3=潜力员工 0+N=失业员工 行动来自结果心态 锁定目标、专注重复 行动原理---萨盖定律 行动的效果与目标的数量成反比 目标越多，执行力越弱 目标越少，执行力越强 目标为0，执行为0 三：责任成就执行 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，但是他们也都有一些共同的特点： 责任感—有效执行之保证 负责是一种内在品质 对团队负责就是对自己负责 真正负责就是主动去做需要做的事情 尽职尽责才会尽善尽美 责任无小事 责任启动思考 第 三 讲 执行力的提升二 领导是关键 案例分析： 1、从势而行，顺应自然； 2、欲先其事，先利其器； 3、俱荣俱损，连及全员； 4、过犹不其，适度合理； 3.1 提升执行的关键在领导 3.2 执行是一种战略 高层战略----狼性原则：迫使员工进化 中层战略----猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略----镜子思维：如何走出“自我中心主义” 狼性原则 一、忍辱负重 二、整体至上 三、自知之明 四、顺水行舟 五、血浓于水 六、利益第一 七、知已知彼 八、原则至上 九、团队精神 十、持续基因 狼的智慧 特怀曼·L·托尔利/著 猴子管理法 猴子在下属肩上 让员工照顾好自己的猴子 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 让下属把猴子当自己的养 做重要而不紧要的事猴子才不会累死 猴子也需要快乐 检查与指导能让猴子进化 第 四 讲 执行力的提升三 制度是保证 制度与执行力 思考： 制度是如何影响执行力？ 制度是提高执行的保证 1、制度可 人 让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使 《The Convist Ships》 制度是提高执行的保证 2、制度要有 : 案例：从事故中看接口 请问其中接口如何处理最佳？ 制度是提高执行的保证 3、制度要有内在的 力 制度是提高执行的保证 4、制度的价值= + ： PK 制度是提高执行的保证 5、制度执行与反馈要 ： PK 制度是提高执行的保证 6、制度的执行力是 ： 《孔子家语》卷第二、致思第八 鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。” 制度是提高执行的保证 7、有执行力制度的必要条件 服从于战略 融于文化 合适的人选 三要 四化 制度执行力的三要 制度设计的三要原理： 要假定战略是不能执行的： 要假定措施是贯钳子彻不下去的： 要假定检查也是没有用的： 四化 1.复杂的东西 2.简单的东西 3.量化的东西 制度执行力：四化 4. 流程化的东西 第 五 讲 执行力的提升四 文化是源泉 文化与执行力 思考： 文化是如何影响执行力？ 何谓文化 文化漫谈 从历史上看文化 水浒梁山理念的得失成败 当今成功企业家谈企业文化 文化是务虚还是务实 战略与文化 理念与文化 制度与文化 文化的构成 价值观 推进系统 形象、物质 制度 行为 建立执行文化 树立执行理念 养成执行习惯 激励执行的行为 文化永远在无运动中 执行理念 结果文化---结果思维 执行文化---执行思维 学习文化---学习心态 执行思维 执行开始前 执行过程中 执行结束后 谢谢大家 / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- / -*- 主讲老师：丁品洋 课程结构 1、执行力的认知 2、执行力提升一--心态决定结果 3、执行力提升二--领导是关键 4、执行力提升三--制度是保证 5、执行力提升四--文化是源泉 第 一 讲 执行力的认识—意识篇 案例分析 在目前XXX行业出现了拐点的情况下，公司根据业内形势及内部资源配置，对内提出如下要求： 深耕细作，提升利润率30%； 加大新产品的市场份额1倍以上； … … 作为部门负责人的你，面对怨声载道的下属及几乎无法完成的任务，如何处理？ 1、认识执行 执行是一门学问 如何完成任务的学问 要思考还是要行动 执行是企业管理者的主要工作 执行应当是一个组织文化中的核心要素 拉里-博西迪 拉姆-查兰 执行是一套系统 对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进 责任的具体落实 根据环境对组织能力的评估 将战略与运营及实施战略的相关人员的结合 人员协调 机制的维护