经营企划部守则.doc

经营企划部守则 总 则 经营企划部是本公司决策创新和创新决策的职能部门。担负着本公司品牌推广、形象维护、公关宣传、活动策划实施，为公司高层领导提供决策依据的任务。是为本公司谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动的重要部门。为使本部门员工明确职责，积极工作，特制订本守则如下： 岗位设置 经营企划部经理1人； 经营企划部主管1人； 经营企划部专员1人； 经营企划部美工1人。 岗位职能 经营企划部经理 素质要求：大学经济类专科以上学历，有实际操作经验和团队合作精神，领导能力达到职业经理人标准，有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。由总经理进行招募。 岗位职责 部 门 经营企划部 职 务 经理 向上报告 总经理 向下指导 专员、美工 工作职责描述: 1、公司活动专案的控管、公司各营业口4P策略的决定、媒体策略的规划、预算的控制等报批后贯彻实施； 2、对企业品牌形象策划方案按公司总经理要求完成负责； 3、建立策划工作方案与操作规范； 4、对公司整体形象的定位、公司各服务产品对外推广的统筹计划制订、落实、督核； 5、企划方案的总体制定及工作分解； 6、工作计划和工作目标制定，界定好工作职责，合理调配下属任务，督查各项工作，给予合理工作评定； 7、组织安排设计专员、企划专员进行企划方案制定并上报 8、协调沟通相关部门的关系； 9、对经营企划部办公费用支出和设计完好负责； 10、对企划主管、企划专员的专业知识技能和综合素质负责。 经营企划部主管 素质要求：大学中文系专业、擅长撰写各类广告、报告、标语等，对受众的定位有极强的判断能力，有长时间企划的专业岗位操作经验，具有创造性策划能力，可独立完成策划案，执行案的撰写和实施。由总经理和经营企划部经理进行招募。 工作职责： 岗位职责 部 门 经营企划部 职 务 主 管 向上报告 经 理 向下指导 专 员 工作职责描述: 1、协助经营企划部经理工作； 2、在经营企划部经理的安排下，撰写策划案、执行案，并具体实施； 3、负责公司对外推广的落实工作； 4、合理调配下属任务，及时督导并将进行情况报告经营企划部经理； 5、协调各相关部门的关系； 6、完成上级临时交办的任务。 经营企划部专员 素质要求：大学行政管理类毕业生，能完成部门及与其它部门之间的协调事宜，精准了解同行动态，并具有整理能力和技术性参与策划的能力。由经营企划部经理进行招募。 岗位职责 部 门 经营企划部 职 务 专 员 向上报告 主管 向下指导 工作职责描述: 1、收集市场情报，调查同行动态，将所得到的情况以书面或口头形式报告； 2、负责本部门文件收发，资料保管； 3、技术性参与策划； 4、承担部分文字性工作； 5、接待来电、来访； 6、完成上级临时交办的任务。 经营企划部美工 上级：经营企划部主管 下级：无 素质要求：大学美术设计系专业，擅长报纸广告、DM、POP、及各类平面的设计，有一定时期的专业岗位操作经验，对印刷质量有专业的鉴定眼光，有判断能力和创造性参与策划的能力。由总经理及经营企划部经理进行招募。 岗位职责 部 门 经营企划部 职 务 美 工 向上报告 经 理 向下指导 工作职责描述: 1、负责策划实施时，公司经营场所的美化装饰； 2、负责各种手绘POP； 3、参与多项策划； 4、完成上级临时交办的任务。 三、经营企划部职责与权限 1、编制企业策划工作的计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指本公司的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制项目具体实施计划（包括责任分配、时间分配、反馈分配等）； 4、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 5、在总经理授权后，负责具体的计划实施； 6、负责企业专家系统的建立，维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）； 广告设计公司合作完成公司CI系统设计； 负责策划公司的各种广告推广，并在报批后实施； 各新闻宣传媒体保持良好关系； 完成上级临时交办的任务。 四、经营企划部活动组织流程 遵循“整理、判断、创新、策划、实施”十字展开活动组织业务流程。 整理 整理工作主要由企划专员负责。 工作内容：整理信息，提供决策基础。 工作要求：如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策提供客观素材。 工作方法：收集、调查、排列、组合和统计。 判断 判断工作主要由企划主管负责。 工作内容：对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。 工作要求：全面系统的比较，分析优势与劣势，认定事物的本质，