10、团队合作答辩.pptVIP

接下来我们来看一下如何打造一支高绩效的团队呢？ * 那我们就得先了解一个高效团队到底具备什么样的特征了。 …… 那怎么样来打造这样一支高素质高效率的团队呢？这就要求我们首先树立新的理念…… * * ……什么意思呢？因为现在领导观念有了新的趋势，都不会靠硬性的权力来管理团队，反而趋向于隐性，柔性和互动的管理。现在你很少看到哪个领导对自己下属说“去，给我干嘛干嘛之类的话了吧。” 曾经看到过一句话，个人觉得非常有道理——你比别人强一点点，别人就会嫉妒你，你比别人强很多，别人就会羡慕你。所以做为领导者，要更多的通过提升自己的人格魅力，道德素养，智力能力，业务专长等来赢得下级的信任和拥护。 这个很典型的一个例子就是刘备，神机妙算的诸葛亮，过五关斩六将的关羽，粗狂的张飞，才器过人的马谡，浑身是胆的赵子龙等五大虎将，无一不能独当一面，为什么偏偏衷心于刘备，因为他的“仁义”二字。 “无界”的领导观——就是平等的领导观。我们国家讲的依法治国的潜台词，就是降低领导者的地位和作用，更好地发挥被领导者的作用。 “隐性”领导观——领导者有时需要处于领导的中心去决策、去指挥，但更多的时候则需要退居领导活动的边缘去辅导、去服务，让被领导者大胆工作。领导者的职责就是指引方向，提供服务，为组织创造一个良好的环境和氛围。换而言之，领导者借助于领导情境来施加自己的领导作用，被领导者却感觉不到明显的领导。 “柔性”的领导观。要懂得以情感人，以理服人，给下属更多的信任、关心和放权，学会柔性领导和管理。 “互动”的领导观——即要调动领导者的积极性，更要调动被领导者的积极性，形成一个合力，才能取得领导活动的最佳效能。 “价值”的领导观。在领导活动中，以价值标准作为我们认识和处理问题的出发点和落脚点。我们倡导价值领导观，是国家利益、人民利益高于个人利益的集体主义领导价值观。 “变革”的领导观——领导需要变革，变革需要领导。领导者要不断适应变革、领导变革、推动变革，做变革的先锋和向导。就是说，领导者始终要保持与时俱进的心态，有驾驭变革的能力，不能满足于被动地应付发生的变化，应具备预测和引导变革走向的本领。 　 个人认为，对所有的团队来讲，竹子是学习的楷模。 　　竹子有三大特点： 　　竹子的第一大特点是群生：人们看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。对一棵竹子而言，它面对的只有死亡。这说明团队成员之间，只有大家抱团才能生存和发展下去，否则，这个团队只有死亡; 　　竹子的第二大特点是虚心：所有的竹子都是中空的，都是能容得下其他人的，都是能像其他团队成员虚心学习的; 竹子的第三大特点是一节一节生长：生长一段，就接一个箍，再生长一段，再接一个箍。这说明，竹子是会总结和反思的。所以，对团队成员来讲，也要学会总结和反思，才能不断地成长和发展 。 　　 树虎的故事 　　一百年前，人们在亚马孙河两岸砍伐树木时，发现一种十分奇怪的现象，在电锯的轰鸣声中，所有的动物都逃离了，惟有一种叫做树虎的动物没有走。据记载，树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪，不明白这些树虎为什么不走。 　　他们找来动物学家桑普。桑普的话让工人们吃惊，他说一定有一只树虎被树胶沾在了树上了，所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻，果然发现树干上有一只树虎。原来，一千只树虎里，总会有一只被树胶粘住，从此再不能动弹。让人感动的是，一动不动树虎仍然能在世上活很多年。因为周围的树虎都会来轮番喂它。伐木工人听了如此的说法被深深感动，他们将整棵树移到森林的深处。于是，所有的树虎也都跟着迁移了。 * 第二要有共同的愿景 愿景就是你向往达到的目标，记得给大家上第一节课的时候就问过大家来这学习的目标是什么，有的说找个好工作，有的说赚钱，有的说提升自己。共同的愿景要求我们明确3个要素：目标，价值观和使命感。 之前我联系过一家企业，是做机器人的，待遇很好啊，希望大家以后能有机会进入这个大公司。比如这个公司让大家做机器人这个项目，有的负责做需求调查，有的负责做编程设计，有的负责项目管理，有的负责终端控制等等，大家分工合作，共同扛起这个任务，努力完成这个使命。 共同的愿景是回答：1、我们到底想要什么？ 2、我们想创造什么样的未来蓝图？ 3、为此，我们需要作何准备？ 共同愿景三要素： 1、 使命——我们为什么存在？ 2、价值观——如何去实现愿景？ 什么对我们是最重要的？ 3、目标——我们将走向哪里？ 如何实现我们的使命？ 大家应该都知道宝钢吧， 一切为了3′18″ 一切为了3′18″——这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前