三基工作管理体系标准探讨.ppt

1 范围 1、1 总则 本标准为石油化工企业实施“三基”工作，规定了“三基”工作体系要求。 a) “三基”工作的基本理念是以人为本，旨在“夯实基础、规范操作、体系运行、两品并重、长效机制”，科学合理定位。 b) 通过体系的有效应用以及体系持续改进的过程，保证安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产。为企业的成长和发展打下坚实的基础。 1.2 应用 a）本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于石油化工行业各种类型、不同规模和提供不同产品的企业。 b）当本标准的任何要求不适用于企业特点时，可以对其进行删减和增加。删减和增加不可影响体系的完整性和整个体系的运行。 c）正确处理继承和发扬广大的关系；正确处理“三基”工作与质量、环境、QHSE管理体系运行的关系；正确处理“三基”工作与绩效管理以及其他考核机制的关系，正确处理“三基”工作与企业其他各项管理工作的关系。  2 引用标准 2.1 采用体系运行的理念和方法； 2.2 适用于国家、地方有关的法律法规要求； 2.3 适用于石油化工行业（或其他行业）的现代管理方法； 2.4 下列“三基”工作有关的概念和定义构成本标准条文； 3.1 管理现代化的五个内容 3.2 企业管理的“三基”工作 基层建设、 3.3 基层建设 3、3、1 基层领导班子建设：配齐配好领导班子；选拔考核干部；班子职责明确团结协作；干部培训提高素质；健全班子工作制度。 3、3、2 基层党的组织建设：健全党的基层组织；党员队伍的思想、作风建设；党员队伍管理；“三会、一课”；党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 3、3、3 基层工会组织建设：健全基层工会组织；职工代表大会和民主管理；群众工作；劳动竞赛；劳动保护和劳动保险工作；宣传教育和女工工作。 3、3、4 基层岗位建设：岗位设置；岗位职责；轮岗培训；岗位考核。 3、3、5 基层班组建设：班组设置；班组长、工会小组长选配；“六大员”齐全；班组制度、台帐健全；员工培训；班组的思想、作风建设；员工的绩效考核。 3、3、6 基层职工队伍建设：职工队伍的思想、作风建设；企业文化建设；队伍的技能、素质建设。 3.4 基础工作 ⑴ 信息工作 3.4.1 信息工作 信息是一个大概念，文件、图纸、标准、制度、局域网等都是信息的表现形式或载体。信息是决策的依据；是指挥的手段；是控制的工具；是企业无形的财富。现在的信息知识经济时代，信息工作尤其重要。信息处理的“五个”环节是：收集、加工、储存、检索、输出。信息处理的“三个”要求是：信息处理标准化；信息处理高效化；信息处理现代化。信息处理标准化是：信息收集标准化；信息载体规范化；信息传递工艺化；信息内容系统化。 3.4.2 计量工作 计量是利用技术和法制手段，实现单位统一、量值准确一致的测量。计量工作的特性是：统一性、准确性、法制性、科学性。计量工作的基本任务是：统一计量单位制度、统一量值、统一管理。计量工作是重要的基础工作之一，是强化基础工作特别是经济核算的的重要手段，它贯穿于生产经营的全过程。 3.4.3 定额工作 定额工作是指企业在一定的生产技术组织条件下，对人力、物力、财力的消耗、利用以及占用所规定的应达到的数量界限。定额工作是指各类技术经济定额的制定、执行、修订和管理等工作。定额是企业管理重要的基础工作，它包括下列种类： 3.4.3 定额工作 ⑴ 劳动定额：包括 ① 产品产量定额； ② 产品成本工资含量定额； ③ 岗位编制定员定额； ④ 设备检修工时定额； ⑤ 金加工、土建工程、安装工程、防腐项目工时定额。 3.4.3 定额工作 ⑵ 物资定额：包括 ① 主辅材料消耗定额； ② 动力消耗定额； ③ 产品综合能源消耗定额； ④ 物资储备定额； ⑤ 设备润滑油消耗定额； ⑥ 原材料储备定额； ⑦ 物资途耗、库耗定额； ⑧ 主要工器具消耗定额。  3.4.3 定额工作 ⑶ 设备定额：包括 ① 设备单位时间的产量定额； ② 设备运行定额； ③ 设备“十率”：即仪表设备的控制率、完好率、使用率、泄漏率；电气设备的“三票”合格率、操作准确率；机泵设备的完好率、故障率、静密封点泄漏率、在用润滑油合格率。 3.4.3 定额工作 ⑷ 期量标准定额，包括： ① 成品、半成品生产周期定额； ② 设备检修周期定额。 ⑸ 流动资金定额，包括: ① 物资储备资金定额； ② 生产占用资金定额； ③ 成品储备资金定额； ④ 在途商品资金占用定额。 ⑹ 管理费用定额：包括企业管理经费和车间经费定额。 3.4.4 规章制度 企业的