- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深凹的颧骨,扭曲的头发,淘气的露齿笑,一个5英尺高,100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有着拿破仑一样的身材,更有拿破仑一样的伟大志向! ——美国《福布斯》杂志 阿里巴巴集团创始人,董事局主席, 前CEO(首席执行官) 你身边经济活动的参加者有哪些? A、二职高 B、复州城镇人民政府 C、瓦市二高中 D、中国农业银行 E、中国人寿保险公司 F、绿源超市 G、瓦市消费者协会 H、永丰社区 I、大伟浴池J、某齿轮箱厂 正确答案:DEFIJ 目的 作用 性质 向社会提供商品或服务 经济组织 企业 公司 依法设立 有独立的法人财产 企业法人 营利 目 的 设立要求 基本特征 性 质 营利 企业的主要组织形式之一 法人≠自然人。法人是社会组织的法律上的人格化,法人是组织,不是人。 有限责任公司 股份有限公司 不 同 点 资本划分与股份的证明 股东数量 股东表决权 募股集资和公司的财务 股权股份的转让 股东对公司承担的责任 出资类型 适用类型 公司的组织机构 相同点 不必划分为等额股份,以公司签发的、不能流通的出资证明书作为股东的凭证 必须划分为等额股份,以公司签发的股票作为股东的凭证上市公司的股票可以自由流通 50个以下 发起人2--200人,无上限 按出资比例行使表决权 一股一票原则 不能公开募股集资,不必公开财务 可依法募股集资,上市公司须向社会公开财务 股东之间可转,向股东以外转让应当经其他股东的同意 股东持有的股票可依法转让,一般无需其他股东同意 以出资额为限承担 以认购的股份承担 货币、实物、知识产权、土地使用权等 货币 大中型企业 中小型企业 股东会、董事会、经理、监事会组成,股东少、规模小可不设董事会、监事会 股东大会、董事会、经理、监事会组成 ①都是依法设立的企业法人。 ②股东均负有限责任。 ③公司均以其全部资产对债务承担责任。 ④公司组织机构一般为决策机构、执行机构和监督机构。 ⑤公司有名称、章程等 最主要区别: 是否把资本划分为等额股份, 并以股票形式表现 (1)股份有限公司的公司资本划分为等额股份。 (2)有限责任公司股份转让须征得其他股东的同意。(3)有限责任公司必须以资金形式出资。 (4)股份有限公司可向社会公开募股集资。 (5)有限责任公司和股份有限公司的共同特征之一是“股东责任有限”。 (6)公司的执行机构是董事会。 (7)公司制是现代企业的唯一组织形式。 √ √ × √ √ × × 练一练 (8)如果你可以自由买到该企业的股票,该企业一定是股份有限公司。 √ 企业 企业法人 公司 股 份 有 限 公 司 上市公司 市场主体 阿里巴巴是什么样的公司?有什么特点? 小组活动一:创建“阿里巴巴” 1999年初,马云带领的18人创业团队,回到杭州创办了阿里巴巴,公司以“为中小企业销售产品搭建电子商务平台”为主业。他把公司的资本划分为等额股份,并希望今后能上市,可以向社会公开募股集资,股份能自由转让。1999-2000年,阿里巴巴先后从软银、高盛等机构融资2500万美金,为日后创办淘宝网、收购雅虎中国,直至阿里巴巴上市奠定了雄厚的资本基础。 阿里巴巴 主要业务 是否上市 发起人数 资本划分 股份转让 筹资形式 公司类型 为中小企业贸易搭建电子商务平台 准备上市 18个自然人 等额股份 股份可自由转让 向社会公开募股集资 股份有限公司 小组活动二:机遇与挑战 淘宝网以“互联网不仅仅是作为一个应用工具而存在,它将最终构成生活的基本要素”为宗旨,致力于打造成为中国最受欢迎的网购零售平台,其旗下的天猫商城整合了数千家的品牌商、生产商,为商家和消费者提供一站式解决方案,提供100%品质保证的商品,7天无理由退货等服务。面对传统零售业的挑战,淘宝网创新性提供的第三方支付系统——支付宝、即时聊天工具——阿里旺旺等也成为人们选择淘宝购物的重要理由。 你从淘宝的成功得到哪些启示? 提示:从企业经营成功的因素考虑 阿里的“七剑” 阿里巴巴集团董事局主席 (购物是一种生活) (购物的品质和标准) (团购) (开放式购物搜索和消费者评价返利平台) (云计算) (中小企业的海外发展) (阿里小企业业务) 企业经营成功主要因素: 1、企业要制定正确的经营战略。 2、企业要提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。 3、企业要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 小组活动三: 2014年的“双十一购物狂欢节”,淘宝、天猫一天累计销售额突破571亿元,刷新了世界记录。在阿里巴巴的推动下,京东商城、苏宁易购、国美等等电商纷纷加入进来,最终演变成一场“不是价格战的价格战”
您可能关注的文档
最近下载
- GB+39496-2020尾矿库安全规程.docx VIP
- 衡水体英文字母字帖.pdf VIP
- 聚酰亚胺 化学、结构与性能的关系及材料.pdf VIP
- 2025-2026学年小学信息技术(信息科技)五年级上册重大版(2023)教学设计合集.docx
- 迎春杯历年试题全集(上).pdf VIP
- 建筑结构检测鉴定与加固课程-第7章 钢结构加固.ppt VIP
- PW5300_2.0数据手册下载.pdf VIP
- 建筑结构检测鉴定与加固课程-第8章 建筑结构的改造.ppt VIP
- 重大版小学信息技术教案四年级上册教案.doc VIP
- 多因子选股系列研究之十八:成交量激增与骤降时刻的对称性与“一视同仁”因子构建.pdf VIP
文档评论(0)