领导与执行力讲解.ppt

推行真正的集团公司管理方法 内容 概述：建立实施战略的组织能力 浅谈：执行力和领导 问题/讨论 概述：建立实施战略的组织能力 恐龙的故事 将战略转化为人力资源行动 鹰的故事 附例：多维尝试：员工思维模式（价值取向）的建立和考核 业绩考核的单一性是促使大家不择手段，本位考虑，无团队协作，追求短期目标完成的主要因素 解决方案：补充规定年终考核，将加入行为考核 内审意见 上级及平级反馈意见（参考5大核心价值观） 执行力和领导 执行要从最高领导做起 企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革 执行型领导要做的7件事 执行型领导必须规避的的7个陷阱 执行力和领导 执行要从最高领导做起 处理好两个关键问题 1+11 （“两张脸”，因人而异） 1+11 （“三心合一”，普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，永远追求 1 + 12） 执行力和领导 执行要从最高领导做起 2.亲自抓三项核心流程 挑选和任命管理团队，制定战略和引导企业运营，并在此过程中落实各项计划，都是执行的核心 执行力和领导 执行要从最高领导做起 3.建立执行架构，营造利于执行的文化和流程 分层审核机制 解决问题的“三现”原则 QRQC原则等 执行力和领导 执行要从最高领导做起 4.执行离不开影响力 （有影响力人的10大特征） 执行力和领导 执行要从最高领导做起 4.执行离不开影响力（有影响力人的10大特征） 执行力和领导 企业领导的执行误区 对“执行”的期望过高 片面理解“执行”，指手画脚，隔岸观火 仍然保持传统的“办公室”，“会议室”式的管理方式 缺乏辅助工具来考核执行成效，“方法轮内容的缺乏 没有及时完善和调整内部用人，和培养人的机制 没有意识到真正彻底的执行，本身就是对企业的一场革命！战略可复制，但执行力不可复制！ 执行力和领导 领导角色定位观念变革 领导自身必须具备执行力 领导的执行力能够弥补战略的不足，但完美的战略会夭折在没有执行力的领导手中。 领导需要“战略”和“执行力”两手一起抓 领导是战略执行的最重要的主体 精益制造是战略层面的话，领导相应自身的变化是什么呢？ 理念要接受什么洗礼呢？精益生活！ 工作中行动方式呢？“三现” 领导应重视下属执行力的培养 领导应从细节切入，营造企业执行力文化 执行力和领导 执行型领导要做的7件事 客观全面地了解你的企业和员工 坚持以事实为基础 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟踪 对执行者的奖励 提高员工的能力和素质 了解你自己 例2：多维的管理会议系统 建立有效的会议机制与目标实现的逻辑关系 执行力和领导 执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱1：不愿承担个人责任 承担责任是获得尊重的唯一方法 拒绝承担个人责任的表现 指责，批评下属，让下属难堪 以“忙碌”为借口 事必躬亲，对下属不信任 “努力”地表现与“不停地辩解” 执行力和领导 执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱1：不愿承担个人责任 3.如何接受他人的批评：培养勇于承担责任的精神 不要猜测对方批评的目的 不要急于表达自己的反对意见 让对方说明批评的理由 承认批评的可能性，但不下结论 执行力和领导 执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱1：不愿承担个人责任 4.高层主管的责任 建立愿景并达成共识 制定战略并组织实施 汇集资源并合理分配 创建文化并长期维持 执行力和领导 执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱2：不会做教练式的引导 1.应对员工进行教练式的引导 企业的管理者要作为一个教练，来引导员工的发展，不断通过各种训练，来促使员工成长。除非万不得已，不要插手员工的工作，他自己会解决问题的。 管理者的角色=经理+教练 目的：就是提高员工的责任感和生产力 执行力和领导 执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱2：不会做教练式的引导 2.如何进行业绩辅导 培训 职业辅导 直面问题 做导师 培养员工自尊心 树立责任感并鼓励取得成果 奖励优秀业绩员工 执行力和领导 执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱3：在公司内部形成对立 1.团队精神的重要性 有利于发挥员工工作的主动性和创造性 有利于提高HR的使用效率 有利于提升企业管理者的综合管理素质 有利于提高团队运作的效率 有利于提高员工的凝聚力 管理技巧灵活多变，使企业保持活力 论：“人治”和“法治” 团队协作经典故事：大雁的精神 执行力和领导 执行型领导必须规避的7个陷阱 陷阱3：在公司内部形成对立 2.激活团队的情绪和气氛 激活周围人身上的“E元素： 精力（energy);兴奋 （excitement); 热情 （enthusiasm);努力 （effort)；活力（effervescence); 开支（expenditure) 个人自由 同事的尊重 学习新的东西 挑战 完成某个项