企业经营模拟-计划管理探讨.ppt

设计/ 工艺 销售 库存 库存 生产 采购 规划 客户 供应商 需求 销售订单或预测 计划 计划 产品 物料 物料 物料 需求 订货 产品 产品 技术要求 设计文件 工艺文件 工艺文件 设计文件 工艺文件 设计文件 ERP解决的企业核心问题 销售 快速订单响应 确保及时交货 降低赊销风险 采购 最优供应商 最优价格 及时采购 财务 业务与帐务清晰 控制管理费用 完善内控体系 生产 降低库存占用 掌握生产进度 产品质量合格 成长型企业五个核心应用 03 生产品控 公司产能无限，手工组装产品。 02 采购业务 所有材料可以在材料中心采购得到。 团队的特征 团队发展的阶段 团 队 管 理 信息化核心应用 信息化价值 ERP基本原理 信 息 管 理 企业决策模型 内部协同、信息共享 企业评价模型 企业决策 产销平衡、销售计划 采购计划、再订货点 经济批量、信用管理 订单成本、可用量 物 流 管 理 产销排程、产能管理 准时生产、零库存 生产管理 企业资本构成、资金周转 企业赢利模型、赢利原理 现金流管理、资金周转效率 提高效益的三个杠杆 财 务 管 理 培训内容总结 解决企业生产运营的瓶颈，保证物料供应的顺畅 计划是关键 请每个人写出： 你对本次沙盘有什么感受？沙盘有什么价值？ 你学到了什么？印象最深的是什么？ 本次沙盘对今后的工作有何帮助？ 可用量的公式？ 公司名称、本人姓名、职务 写好交到讲台 评奖 上半场结束时的点评。 首先我们要明确经营成果评比指标：营业利润。 不要只看到手里的现金多少。 什么形成了利润，向社会提供产品和服务，什么递减了收入，费用、成本、折旧、税金、财务费用，哪个项目不影响企业现金流－折旧。 把销售变高或费用成本降低，简单说就是开源节流！ 要利润，对于一个企业来说收入哪里来，销售产品，通过什么形成了产品，用设备、厂房、原材料等资产形成社会所需要的产品，资产是如何形成的呢？ 你的企业中各种资产（厂房、设备、存货）他们是怎么来的？花钱买的－钱哪里来的？股东投资或借款，借款主要是长期贷款、短期贷款、贴现、高利贷等银行贷款。 所有者权益或负债形成的资产，资产＝负债＋所有者权益。 PPT讲授： 所有的企业都是从资本到资产再到收入到利润到增加股东权益一个完整的一个资本周转循环。 利息什么：还给银行的融资成本。如果银行贷款利息5％，什么条件你可以尽可能多的贷款，你的利润率高于银行融资成本的时候。 给政府钱：税金，占用了国家和社会的资源，你要为你占用这些资源而要承担自己的责任和义务。 利润：没有作过其他分配，为未分配利润增加到企业股东权益。 对于一个企业最关注的是利润，利润和现金流是两个概念！企业发展的前提是生存。企业破产：资不抵债，现金断流。 由于费用固定，盈亏平衡点大约是140 要想增加盈利，必须要扩大规模，增加销售。 上半场结束时的点评。 上半场结束时的点评。 * 如果不足以归还银行贷款，可以8折拍卖物资。 * * * * * * 手机案例清楚地讲解了动态库存的问题，企业因为不按照（或者无法及时准确地按照）动态库存信息计算采购计划，其结果必然是积压＆断料同步存在，且越来越严重。 手机案例先按照所有材料都是整套安排来讲，要讲一下几点： 1）1100套存货能支持1000套订单 2）考虑200套安全库存就不能支持了 3）考虑到前天已下单的300套在途就可以支持了 4）考虑后台即将开工的400套其他订单生产任务的领料需求就不能支持了 …… 最后，再把手机的100多个部件分解开说，企业很难考虑每个部件不同的库存量、安全库存、提前期、采购批量、损耗率等。混在一起拍脑袋做采购计划的结果，肯定是在做了放大采购量的保险动作之后，依然无法保证配套＆及时交货。积压＆断料的现象依旧，并且随着订单的增多、以往遗留问题的增多，而越来越不可收拾 …… 讲解生产问题的分析套路 其中计划是关键环节，核心问题是采购计划出错，社会化大分工导致企业内部也分工，各部门人尽其事，但互不相关（如仓库只管按出入库单据收料发料，不管跟哪个订单相关；车间只管按加工单用料领料干活，不管跟哪个订单相关；采购只管执行采购单任务，并不关心也不了解生产提前开工提前用料，导致紧急采购后应当取消原订单……），计划部门像是一个枢纽，但是统筹的决策需要全面及时的数据信息 地点： 点评人及职位： 时间： 企业经营模拟 －计划管理 成长型企业专用 第一节 企业经营的本质 01 销售业务 公司完全按单生产，订单从客户中心获得。 03 生产品控 公司产能无限，手工组装产品。 02 采购业务 所有材料可以在材料中心采购得到。 游戏规则－经营成果 再次明确 经营成果评比：营业利润 经营本质：企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服