- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全国2012年4月高等教育自学考试管理学原理试题和参考答案课程代码:00054一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是(??????)A.工长????????B.总经理C.领班????????D.车间主任2.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是(??????)A.科学管理????????B.行为科学C.一般管理理论????????D.管理科学3.组织外部环境的类型是多样的,其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是(??????)A.简单动态????????B.简单稳定C.复杂动态????????D.复杂稳定4.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是(??????)A.计划????????B.组织C.领导????????D.控制5.某厂产品的市场占有率为20%左右,在新一轮计划目标制定中,市场占有率要达到40%,这个40%是(??????)A.控制性目标????????B.突破性目标C.不可控目标????????D.常规性目标6.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。研究发现,稳定的环境对应的组织结构多为(??????)A.有机式的????????B.机械式的C.有机式与机械式的结合????????D.自由组合式的7.从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层是(??????)A.战略规划层????????B.战术计划层C.班组作业层????????D.运行管理层8.管理宽度与管理层次之间的关系是(??????)A.正比????????B.反比C.等比????????D.无关系9.六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是(??????)A.产品质量导致顾客不满的情况????????B.产品价格导致顾客不满的情况C.产品售后服务导致顾客不满的情况????????D.所有导致顾客不满的情况10.美国管理学家德鲁克曾说过:“倘若要所有的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的(??????)A.职务要求明确原理????????B.责权利一致原理C.公平竞争原理????????D.用人之长原理11.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对低层管理人员的技能要求应该是(??????)A.技术技能、人际技能、概念技能????????B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能????????D.概念技能、技术技能、人际技能12.内部提升有很多优点,以下不属于内部提升优点的是(??????)A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求,并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心,努力充实提高本身的知识和技能D.工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有一个良好的工作情绪13.一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾,朝令夕改,这体现的是领导工作中的(??????)A.指明目标原理????????B.目标协调原理C.命令一致原理????????D.直接管理原理14.依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于(??????)A.集体型管理????????B.贫乏型管理C.乡村俱乐部型管理????????D.独裁型管理15.以下哪一点是团队给组织带来的好处?(??????)A.促进跨职能的沟通理解????????B.个人交往能力的提高C.工作生活质量的提高????????D.问题解决技能的提高16.沟通过程取得成效的关键环节是(??????)A.沟通渠道????????B.编码、译码和反馈C.编码、译码和沟通渠道????????D.信息反馈17.研发中心的李主任在会上宣布,根据市场需求公司计划研发一种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后,小王认为自己完成这项任务的可能性很大,因而积极性很高。依照期望理论,10万元的奖励属于(??????)A.激励力????????B.期望值C.概率????????D.效价18.李明是参加工作不久的新员工,他积极肯干,经常超额完成任务,多次得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?(??????)A.积极强化????????B.惩罚C.消极强化????????D.
您可能关注的文档
- 高中考试考场快速作文.ppt
- 党员基本知识测试题库.doc
- 高中考试英语写作高分策略.ppt
- 高中考试英语阅读理解专题复习.ppt
- 党基本知识-判断题.doc
- 党政机关领干导部竞争上岗笔试.doc
- 高中考试英语作文五写步作法.pptx
- 党纪法规知竞识赛题分类.doc
- 高中考试语文作文系列专题讲座1359法2.ppt
- 高中考试语文论述类文本阅读.ppt
- 计及电动汽车移动储能动态电价的微电网优化调度研究及解决方案.pdf
- 浅谈电动汽车充电桩绝缘智能化自检装置的设计与应用 .pdf
- 浅谈电动汽车公共充电桩布局方案评价方法.pdf
- 浅谈基于弹性响应的电动汽车快充电价定价策略 汽车充电桩有序充电.pdf
- 浅谈光储充一体化社区的有序充电策略及解决方案.pdf
- 晚期肾透明细胞癌系统性治疗中国专家共识(2024版).pptx
- 中国膀胱癌保膀胱治疗多学科诊治协作共识(2022版).pptx
- 成人心血管外科手术体外循环患者血液管理指南.pptx
- 下尿路修复重建移植物应用规范中国专家共识.pptx
- 中国儿童急性非静脉曲张性上消化道出血诊治指南(2024).pptx
文档评论(0)