旧城改造项目投资管理实施规划.doc

市旧城改造工程 项目管理实施规划 建设咨询有限公司 二00九年十月目 录 前言……………………………………………………………………………………5 一、项目概况………………………………………………………………………………………… 6 1.1项目概况 6 1.2项目管理目标 7 二、项目管理组织结构 9 2.1市旧城改造项目部组织结构 9 2.2项目部各职能部门的职能分工 10 2.3建设咨询有限公司项目管理部组织结构 13 2.4监理单位组织结构 14 2.5施工单位组织结构 17 2.6设计单位信息表 20 2.7相关政府单位沟通 20 三、勾通、协调管理实施细则 21 3.1沟通与协调管理目标 21 3.2与政府相关部门的协调 21 3.3参建单位的沟通 22 3.4沟通、协调方法 22 四、进度控制实施细则 32 4.1工期目标和里程碑节点 32 4.2 项目进度控制流程 33 4.3项目进度控制流程与职责 37 4.4工程进度计划控制措施 40 4.5项目进度计划控制编制要求 41 4.6影响进度的主要因素及采取的措施 42 4.7工程进度偏差的收集及纠偏方法 44 4.8施工进度调整原则 44 五、投资控制实施细则 45 5.1投资控制总目标 45 5.2参建各方投资控制职责 45 5.3投资控制工作内容及要点 46 5.4工程变更管理办法 46 5.5投资控制工作方法 55 5.6现场经济签证工作 56 六、合同管理实施细则 64 6.1合同管理的目标 64 6.2合同的分类和管理部门 64 6.3合同签订的依据 65 6.4合同的谈判及审批签订 65 6.5合同的变更管理 73 6.6合同的归档与保管 77 6.7合同的承办人责任 77 七、质量控制实施细则 78 7.1项目质量控制目标及分解 78 7.2质量控制的组织体系 79 7.3工程勘察阶段质量控制 82 7.4设计阶段的质量控制 83 7.5施工准备阶段的质量控制 84 7.6施工阶段质量控制 86 7.7材料设备质量控制 89 7.8竣工验收阶段质量控制工作流程 90 7.9 竣工验收阶段质量控制的工作要点 92 八、安全文明施工管理实施细则 93 8.1安全文明管理目标 93 8.2安全文明管理组织体系 93 8.3参建单位安全文明施工职责 95 8.4安全文明施工管理控制要点 96 8.5常见事故的表现形式 98 8.6安全预防措施 100 8.7安全文明生产检查制度 102 8.8对应急预案工作的审查 104 8.9对应急措施的监督落实 105 8.10安全记录 105 九、信息管理实施细则 114 9.1信息管理的目的 114 9.2适用范围 114 9.3文档传递流程 114 9.4信息管理职责分工 116 9.5项目文档的级别 116 9.6档案管理 117  前 言 旧城改造工程既是一项复杂的系统工程，建设标准高、功能复杂、投资大、工期短、参建单位多、影响因素复杂多样，又是一项政府的“民心工程”。这对项目的建设、组织、管理工作提出了很高的要求。采用科学化、专业化的建设项目管理队伍参与工程管理，理顺项目管理组织关系，建立项目管理运行规则，使众多来自不同背景的参建单位能建立起快速高效的工作关系，以共同的管理语言，便捷的工作程序，保证工程沿着科学的轨道运行。这是实现质量、工期、投资、安全文明等多项施工管理目标的基础和保障。 编制《市旧城改造工程项目管理实施规划》的目的，就是为工程的建设活动铺设科学的运行轨道，也是作为规范各参建方工作行为，统一工作思路的指导性文件。我们真诚地希望参建各方在“项目利益高于一切”，“百姓利益高于一切”的原则指导下，建立起“平等、沟通、合作、共赢”的工作关系。我们遵守共同的管理规则，提高建设工程的投资效益，确保工程建设的质量、进度、安全文明施工、投资预算等多项目标的实现。高速、优质、经济、廉洁地完成政府和百姓交给我们的建设任务。 一、项目概况 1.1项目概况 1.1.1项目概况见表1-1 项 目 单位明细 项 目 名 称 市旧城改造工程 建 设 单 位 市旧城改造投资运营有限公司 项目管理单位 建设咨询有限公司 住 宅 部 分 公 建 部 分 1#楼 2#楼 3#楼 2#公建 3#公建 建筑面积 17588.38 15747.5 15646.3 3107.0 1633.6 结构形式 剪力墙 剪力墙 剪力墙 剪力墙 剪力墙 建筑总高度 56.8 57.5 57.5 抗震等级 6度 6度 6度 6度 6度 防火等级 一级 一级