第四章技术经济预测与决策合编.ppt

（二）? 数量方法（定量分析法） 是根据过去比较完备的统计资料，应用一定的数字模型或数理统计方法对各种数量资料进行科学的加工处理。又可分为两类： 1、趋势预测法：是以某项指标过去的变化趋势作为预测的依据，是把未来作为“过去历史的延伸”。常见的有：简单平均法，移动平均法，指数平滑法等。 2、因果预测法：是从某项指标与其他有关指标之间的规律性联系中进行分析研究，根据它们之间的规律性联系作为预测的依据。常见的有：回归分析法，相关分析法等。 三、预测特点： (一)预测具有一定科学性 ????因为预测是根据实地调查和历史统计资料，通过一定程序和计算方法，推算未来期的经营信息，所以基本上能反映经营活动的发展趋势。从这一角度上来说，预测具有一定的科学性。 ????(二)预测具有一定的近似性 ????如前所述，预测是事物对未来期经营状况的推测和预计。因为企业经营活动受各种因素的影响，未来的经营活动又不是过去的简单重复，所以预测值与实际值之间难免存在一定的误差，不可能完全一致。正是从这一角度上说，预测具有一定的误差性(三)预测具有一定的局限性 ????这是因为我们对未来经营活动的认识和预见，总带有一定的主观性和局限性。而且预测所掌握的资料有时不全、不太准确或者在计算过程中忽略了一些因素，所以使得预测的结果不可能完整地、全面地表述未来的经营状况。因而具有一定的局限性。 ????企业在决策时必须充发考虑到预测的这些特点，结合实际情况，及时加以修正或调整。 第二节? 销售预测方法 一、算术平均法 （就是简单地求平均值，作为未来的预测值。其最大的缺陷：将各月的差异平均化了。因此，从缺陷推出其适用的条件：只能适用于销售额基本稳定的产品。） 二、趋势平均法指以最近若干时期的平均值为基础，来计算预测期预期值的一种方法。 N年平均数+（N-1）*趋势平均数 （主要适用于各期产品的生产和销售量逐渐增加的企业） 第二节? 销售预测方法 五、意见收集法 收集某方面对某问题的看法，加以分析作为预测。此法主观性较大。 1高级主管的意见：这种方法首先由高级主管根据国内外经济动向和整个市场的大小加以预测。然后估计企业的产品在整个市场中的占有率。 2推销员、代理商与经销商的意见:由于这些人员最接近顾客，所以此种预测是很接近市场状况，更由于方法的简单，不需具备有熟练的技术，所以也是中小企业乐意采用的方法之一。此种预测方法虽然有很大的好处，但也有很危险的一面。 六、产品生命周期预测法 产品在投入期、成长期、成熟期、衰退期的销售量和利润，一般均有规律可循。如在成长期开始稍稍降价，以扩大销售量。在衰退期销售额大大降低，这时应以价格作为的主要的竞争工具等等。   第三节?? 成本预测 一、?目标成本预测 目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期要求实现的成本目标。 方法： 1、 选择某一先进成本水平作为目标。 2、先确定目标利润，推算出成本。即： 目标成本=预计收入-应交税金-目标利润 成本预测的意义 成本预测是指依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势做出的科学推测。成本预测是成本管理的重要环节，实际工作中必须予以高度重视。搞好成本预测的现实意义在于： 1．成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据 2．成本预测是降低产品成本的重要措施 3．成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益 的主要手段 成本预测的程序 成本预测有一个过程，一般经过以下几个步骤： 1．确定成本预测目标 2．搜集相关信息 3．建立预测模型 4．修正预测结果 5．报告预测结论 6．及时反馈信息 成本预测的方法 二、产品成本发展趋势的预测 （产品成本由固定成本和变动成本构成，因此推出：y=a+bx这一公式） 成本预测方法： （一）高低点法：根据一定时期的历史资料中的最高、最低产量下成本的差额与最高最低产量的差额进行对比，求出单位变动成本b，然后再求得固定成本总额a，最后即可根据计划期的预计产量来预测计划期的产品总成本 =（最高－最低）成本／（最高－最低）产量 高低点法 [例]某企业在2009年的历史成本数据中表明产量最高月份为11月份，共生产4000件，其总成本2800元；产量最低月份为3月份，共生产 2400件，其总成本为2000元。假设计划期的产量为3 800件，预计其总成本与单位成本各为多少? ????首先，计算单位变动成本(b)： ???? b=(2800-2000)/(4000-2400)=800/1600=0.5 ????其次，计算固定成本(a)： ????a=2 800-0.5×4 000=800(元) ????或a