学位论文_x铁路局rpscc项目进度计划与控制研究.doc

硕士学位论文 X铁路局RPSCC项目进度计划与控制研究 申请人：李辉康 学科领域：项目管理 指导教师: 万映红 副教授 2013年10月 X Railway Company RPSCC Project Planning and Control of Thesis Submitted to Xi’an Jiaotong University In partial fulfillment of the requirement for the degree of Master of Engineering By Huikang Li (Project Management) Supervisor: Prof. Yinghong Wan October 2013 论文题目：X铁路局RPSCC项目进度计划与控制研究 学科领域：项目管理 申 请 人：李辉康 指导教师：万映红 副教授 摘 要 在信息化项目实施项目管理过程中，项目的进度计划和控制是决定项目能否顺利实施的关键管理内容。X铁路局RPSCC项目由X铁路局自己组织实施，而X铁路局在本项目以前并没有自己总体负责过综合性信息化项目的总体管理和协调，并且在项目实施过程中，由于实施内容较多，需求和计划会不断变化，所以需要制定合理的项目总体进度计划并控制项目总体进度计划，加强对各承包商的全面监督与控制，合理配置资源，降低项目风险，控制项目投资成本，保证项目进度和质量。 本文以“X铁路局RPSCC” 项目为实证研究对象，综合利用项目管理的相关理论知识、工具和方法等，从甲方项目管理的角度，对X铁路局RPSCC项目总体进度计划与控制进行了研究，通过对项目目标、实施流程、工作内容、特点、重点、难点、影响项目进度的风险因素等分析，确定了项目进度计划编制及进度控制方法；通过项目工作结构的分解，建立蒙特卡洛仿真模型和网络计划，编制项目进度计划并进行了优化，通过模型分析影响项目完成时间的关键任务；通过编制项目进展报告和资源费用计划，制定项目进度风险防范和应对措施，使用挣值分析对项目成本和进度进行监控，在挣值分析基础上使用前锋线比较法进行项目实际进度与计划进度比较，结合风险因素分析进度偏差产生的原因，采取相应的纠偏措施，对项目进行有效管理，确保项目实施效果达到了预期目标。 本文的研究为X铁路局信息化建设项目的总体进度管理和协调提供了一个科学的解决方法和可供参考的解决方案，为提高X铁路局项目总体管理和协调能力作出了有益的探索。 关 键 词: 信息化项目；项目进度计划；项目进度控制 论文类型：应用研究 Title: X Railway Company RPSCC Project Planning and Control of Professional Fields: Project Management Applicant: Huikang Li Supervisor: Prof. Yinghong Wan ABSTRACT In the informatization project implementation in the process of project management, plan and control the project is the key content of management decides the smooth implementation of the project. The RPSCC project X railway company implemented by X railway company own organization, and the X railway company in the project before and not the overall management and coordination of their overall responsible for comprehensive information project, and in the project implementation process, as a result of the implementation of the content is more, the demand and the plan will continue to change, so we need to make reasonable the overall project schedule plan and control the project master schedule, st