第1-2节 中国海外投资现状.pptVIP

2008年是中国对外开放30周年，也是我国“走出去”战略实施的第7年。 第一节：中国海外投资基本特征 一、中国对外直接投资的发展阶段 （一）1979-1986年的起步阶段 这段时期参与对外投资活动的企业不多，对外投资的规模也不大。但在总的趋势上，无论是投资额还是境外企业数量，也都是逐年递增的。这一阶段跨出国门到海外投资的企业，大多是那些长期从事进出口业务的专业外贸公司，以及开展对外经济合作的省市国际经济技术公司。 在此八年间，中国企业对外直接投资累计总额为2575万美元，年平均对外直接投资321.86万美元，共兴办境外企业277个，投资分布在47个国家和地区，但以发展中国家和我国香港、澳门地区为主。 自1991年起，我国企业的跨国经营和对外投资开始进入真正的起飞阶段。当年境外企业增加数就达到207家，首次突破200家的大关。对外直接投资总额超过了历史最高水平，达到3.67亿美元。  1999年2月，国务院批转外经贸部、国家经贸委、财政部《关于鼓励企业开展境外带料加工装配业务的意见》之后，我国以境外加工贸易为主的对外投资步伐又进一步加快。截至2000年底，中国境外投资企业达6296家，投资规模和领域的不断扩大，使得我国企业参与国际竞争的能力有了很大提高。 为了更加有效应对国内外新形势，2000年，中国政府在十多年我国企业海外经营活动的基础上，正式确立了“走出去”的发展战略，中国企业的跨国经营由此迎来了一个新的发展高潮。  2001年，中国正式加入WTO后，“走出去”寻求发展的势头进一步增强。 2002—2009年间对外投资情况 二、中国企业跨国经营动机 根据罗兰·贝格公司对50家中国大型企业的调查结果显示：中国企业考虑寻求向海外扩张的最主要动机在于： 1.制造业企业----需要在供应、分销和市场等领域寻求突破； 2.自然资源加工企业---需要确保原材料的供应； 3.高新技术企业---寻求互补性产品、技术或研发能力等。 三、中国企业跨国经营的区位与行业 1.中国企业对外投资区位选择 2003年以前中国对外直接投资存量主要集中在亚洲，占对外直接投资总存量的80%，其中中国香港地区占总存量的74%。 其次是拉丁美洲地区存量46.2亿美元，占14%。 2004以后年亚洲地区投资存量下降，拉美地区比重上升，但亚洲仍是对外直接投资存量最大的地区。 2005年亚洲地区、拉美地区的投资比重分别为71%和20%，两者合计超过90%。 2006年对拉美地区投资比重进一步上升为48%，对亚洲地区投资比重下降为43.4%。在具体投资地点上，多数企业都选择了避税港。 中国海外投资的行业结构的演变过程大致表现为： “以贸易和餐饮为主 资源开发和加工贸易项目份额增加 新兴服务业、商贸服务、资源开发、制造业占居主导”的演变过程。 资料\中国企业海外投资行业.doc 四、投资方式日趋多样化——通过收购、兼并方式实现的直接投资增加 五、中国企业走出去十大模式 　中国企业海外投资模式归纳起来，可以总结出十大模式。  1.海尔安营扎寨模式 海尔模式是在中国企业在海外建立自己生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多地销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的贸易壁垒. 如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。 2 TCL品牌共享模式 TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国斯耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，大大带动了TCL 产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌 。 3 联想借船出海模式 联想的模式是一个以小博大的一个赌注，其核心是借船出海。 收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列，虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最大的关键还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。 联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名到成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。 　4 华卫技术领先、农村包围城市模式 华为的摸索是一个中国企业注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国际市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国家市场，形成了自己的品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司的销售的50%，是中国企业走出去较为成功的一种技术导向的模式。其模式的挑战性是如何更进一步的技