新员工融入计划管理表讲述.doc

新员工融入计划管理表I 公司执行层（分部及营业部除外）适用 员工姓名 条线/部门 科 室 岗位名称 室 经 理 指 导 人 入职日期 新员工融入计划介绍 亲爱的新员工： 欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务有限公司（简称“翼勋金融”）。 这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。 翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。 也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。 《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。 希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。 人力资源部 新员工融入计划流程 新员工入职引导流程表 时间 培训部 行政部 用人部门 人力资源部 节点 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 工作事项 完成情况 入职前一天 准备《新员工入职指引》； 　 　 准备好办公位、工作资料等； 　 　 / 准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品； 　 安排一名老员工做新员工试用期的指导人； 　 　 　 / / 与用人部门确认新员工指导人； 　 将《新员工入职指引》发放给新员工； 　 　 　 　 向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等； 　 　 　 　 / / 发放办公用品给新员工； 　 　 　 在员工通讯录中添加新员工信息； 　 　 　 / 　 　 　 / 将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法； 　 　 讨论新员工的第一项工作任务； 　 / 派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐； 　 　 　 　 　 入职第一周 / / / / 与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准； 　 　 　 　 　 /　 /　 　 　 员工 签字 　 新员工融入培训计划表 (员工签字，入职第一周提交) 阶段名称 培训内容 培训形式 培训课程 考核形式 第一阶段 新人训 面授 走近翼勋 行业及公司介绍 人事/合规/OA系统培训 公文写作/商务礼仪 在线考试 第二阶段 职业技巧类课程 在线学习 新员工如何快速融入组织 培养员工积极的工作态度 工作计划的制定（上） 工作计划的制定（下） 如何设定目标 如何实施目标管理 在线学习时长 业务运作能力 室经理带教 公司文化及发展战略 尽快融入组织消除陌生感 明确工作任务、相关对接人 明确工作要求、考核指标 用人部门考核 第三阶段 职业技巧类课程 在线学习 分析问题的方法和工具 创新思维提升方法 微课课程10门 在线学习时长 第四阶段 职业技巧类课程 在线学习 全面管理您的工作压力(上) 全面管理您的工作压力(下) 了解并更好地控制情绪 微课课程10门 在线学习时长 员工签名： 日期： 新员工入职引导调查问卷 (员工填写，入职第一周提交) 第一部分：入职感受 新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作； □非常不同意 □比较不同意 □一般同意 □大部分同意 □完全同意 入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心； □非常不同意 □比较不同意 □一般同意 □大部分同意 □完全同意 第二部分：公司及工作了解 1) 我对部门的组织架构及部门功能： □完全不了解 □不太了解 □基本了解 □大部分了解 □完全了解 2) 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准： □完全不了解 □不太了解 □基本了解 □大部分了解 □完全了解 3) 我对公司办公区域： □完全不熟悉 □不太熟悉 □基本熟悉 □大部分熟悉 □完全熟悉 4) 我与部门里所有的同事： □完全不认识 □不太认识 □基本认识 □大部分认识 □完全认识 5