实用资料_公路标牌、标线、护栏、警示桩工程开工报告.docVIP

江苏省徐州市新沂市 XZ02老G205西线（新G205-王陈桥东侧段）安保工程 （标牌、标线、护栏、警示桩工程） 开 工 报 告 新沂市公路养护工程公司 二0一五年十月十五 开工报审表 项目名称：XZ02老G205西线（新G205-王陈桥东侧段）安保工程 编 号： 致：江苏智科监理有限公司新沂分公司（监理单位） 我方根据合同的有关规定，我方认为项目具备了开工条件，并经我单位上级负责人审查 批准，特此申请，XZ02老G205西线（新G205-王陈桥东侧段）安保工程（标牌、标线、护栏、警示桩工程）项目开工，请予以审查批准。 附：1 标志标线工程施工组织设计 项目经理： 日 期： 监理单位审查意见： 总监理工程师： 日 期： 业主单位审查意见： 业 主 代 表 ： 日 期： 二、 施工组织设计 一、工程概况： 本工程为XZ02老G205西线（新G205—王陈桥东侧段）安保工程 ：（K0+100—K5+100）热熔标线5200M2、人行横道476M2、单柱式标志32套、双柱式标志1套、单悬臂式标志19套、警示桩96根、百米桩46个、里程碑6个、护栏140M。 二、施工工期保证措施： 1、施工进度计划 按招标文件要求，本工程工期为75天。 2、编制原则 满足招标文件对总工期的要求。 依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。 结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。 3、进度计划保证措施 3.1、 组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。 工期管理组织机构 1) 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 4)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 5）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 6）工程进度分析，计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 7）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 3.2进度控制管理措施 1）项目法施工 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。