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基于战略的电力企业人力资源管理研究 　　[摘 要]电力企业在针对电力企业而临的人才素质不高、总量不足、人力资源结构不合理以及管理观念落后等诸多问题，笔者结合实际管理经验，提出电力企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强电力企业人力资源管理。 　　[关键词]电力企业 人力资源 战略管理 途径 　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0284-01 　　引言 　　电力企业作为技术、资产、人员密集型企业，具有经营型、社会公益型的双重特点。长期受传统计划经济体制的影响，电力企业虽然对人力资源管理进行了改革尝试，但层次、深度还远远不够，其根本原因是人力资源管理的思想还没有真正形成。现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　1.电力企业重视人力资源管理的意义 　　企业重视并规划实行高效的人力资源管理工作的意义在于，在当下激烈的市场竞争状态下，企业通过对员工的能力的全面培养和开发，充分激发其潜能和才智，调动其积极性，争取做到“人尽其才，才尽其用”，实现人力资源的合理配置，并最终从整体水平上提高企业经济效益。对于我国电力企业来说，重视人力资源管理工作更是当下正在稳步推进得电力体制改革的重要组成部分，有助于电力企业打破行业垄断，引入竞争机制，资源合理配置和降低成本、提高效率的要求。 　　2.电力企业人力资源管理存在的问题 　　2.1 人力资源管理运行机制问题 　　目前，在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职，协调不顺，数据共享难以实现，而且往往一人多职，很多工作职责不清，直接影响到企业经营目标的实现与人力资源管理的最佳效果。 　　2.2 人力资源规划问题 　　电力企业目前在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，不能根据公司发展的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制，对人力资源的获取、配置没有充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要，没有做到人事相宜，人事配置手段较弱，形不成合理流动和梯次结构的优化配置机制。 　　2.3 人力资源管理制度和手段存在缺陷 　　由于传统的管理思想、手段依然存在，而传统人事管理强调“听从安排”，因此，工作的主观随意性和照章执行上级制度的盲目性普遍存在。 　　3.人力资源管理的战略选择 　　3.1 实现人力资源管理观念的转变 　　电力企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源开发与管理，积极树立人才强企观念“人才资源是第一资源”、“人力资源开发利用是第一要务”的新人才观。 　　3.2 促进人力资源管理体制变革 　　人力资源管理制度创新是当务之急，电力企业应从以下几个环节着手制度的创新：改革干部人事制度，实现企业从业人员的资格化、职业化和社会化;改革分配制度，建立起有效的激励机制;建立和完善一系列不同层次、不同素质人才的开发使用机制;高度重视人才培训工作，积极开发利用现有的人力资源;借鉴国内外的先进方法，构建适合企业特点的人事考核制度。 　　3.3 推行职业生涯管理 　　电力企业内部要推行职业生涯管理制度，通过培训等方式对员工的职业生涯进行再设计，帮助员工实现转岗、换岗，使员工在流动中调整自我、发现自我，最大限度地发挥作用;另一方面，企业要为人才提供创造和革新的工作环境。根据具体情况，对人才进行充分的授权，让他们独立发挥自己的聪明才智，并为他们提供有用的技术或产品信息，鼓励他们制定自己认为是最好的工作方法，同时为他们提供创新活动所需要的资金、物质以及技术帮助等。 　　3.4 着力于人力资源管理水平的提高 　　现代企业的发展，人力资源管理工作占有非常重要的地位。人力资源管理人员的素质状况，关系到人力资源管理成效的大不。因此，加强人力资源管理队伍建设，引进优秀人才，充实人力资源管理队伍，并鼓励人力资源管理人员通过勤奋学习提高自己的业务知识和技能，才能不断提高企业人力资源管理水平。 　　3.5 加强企业文化建设 　　企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。加强企业文化的建设具有现实性和迫切性。怎样通过企业文化所倡导的企业核心价值观念引导企业员工的行为，以使员工的行为更符合企业发展的预期目标，在一个价值多元化的社会显得尤为重要。 　　4.电力企业人力资源管理创新 　　4.1 绩效考核制度 　　电力企业绩效考核工作的改善首先在于相对完善的考核体系的设计。人力资源战略规划的出发点是企业的总体战