X银行岗位职务体系优化材料.doc

分类号 密级 机密（五年） U D C MBA 学 位 论 文 G银行岗位职务体系研究及优化对策研究 Research and Optimization Countermeasures of G Bank’s Post Position System 姓名 导 师 姓 名 申 请 学 位 论文答辩日期 学位授予单位 学位授予日期 职 称 副教授 年 月 日 年 月 日 摘 要 金融业已然成为了新时期经济的核心，而经济金融活动中各个要素中最活跃的的就是“人”。人力资源在现代经济中创造的价值越来越大，是社会经济发展的战略性资源，是企业的最大财富。 我国的银行业，特别是国有银行，都有着一只庞大的员工队伍，这只队伍人员数量庞大，内部结构复杂，如何能够巧妙地管好总量、盘活存量、用好增量，以利于充分、持续地释放人力资源潜能，并推动商业银行在当前经济新常态下继续实现高速可持续发展，已成为各家银行都亟待解决的重要问题。 人力资源管理的基础是人，对人的管理建立在岗位及岗位职务体系基础之上，人力资源管理的许多重要措施都要求首先要有一个科学的岗位管理基础。岗位和岗位职务体系管理的缺失，会导致整个组织运作效率的降低，同时使人力资源管理的其他方面变得混乱而无秩序， G银行作为世界500强企业和国有重要金融骨干企业，凝聚了大量高素质、高技能的人力资源，如何充分合理的使用这些员工，将相当规模的人力资源以合理的形式组织起来，将人力资源转变为“人力资本”，充分发挥员工队伍的能力和潜力，一直深深困扰着G银行。同时G银行目前存在着员工队伍结构不合理、整体素质偏低、人均价值创造额不高以及激励约束机制不够完善、人员退出制度不够健全、职务晋升体制机制不够顺畅等等种种问题，客观实际上已经不能很好地适应新常态下转型发展和业务快速发展的需要。 如何找准症结，解决瓶颈问题，实现干部员工队伍的优化，发掘人力资源潜能，是G银行面临的一项重大课题。本文希望通过对G银行岗位职务体系及相关的问题的分析，寻找新时期人才战略的合理出口，为其进一步推进“人才强行”战略的实施提供有价值的参考。 为优化现行的岗位职务及其相关制度，建立起一套比较科学完善、符合企业发展实际的人力资源管理制度，本文在理论研究和文献综述的基础上，采用数据分析、问卷调查和系统分析结合的方式，以G银行作为研究对象，展开了深入的研究分析，并提出了相应的对策。 全文主要分为五个部分，其中： 第一部分，主要是介绍全文的选题背景、研究意义、文献综述以及研究内容和方法等，指出建设科学合理的岗位职务体系的重要意义。 第二部分，主要介绍了G银行目前经营的基本情况，以及其人力资源管理的现状，并对相关数据进行了初步的分析展示。 第三部分，通过深入分析，提出G银行目前存在的核心问题包括：缺乏体系化的组织架构、岗位管理标准不统一、人才选拔机制缺乏、队伍结构不合理以及约束激励机制缺失等等。 第四部分，根据文中提出的G银行存在的主要问题，层层递进、件件分解，通过以现代人力资源管理理论与G银行管理实践的相结合，提出了解决问题的优化对策。主要包括：夯实组织架构基础、明确职数配置标准、建立常态化选拔机制、建立岗位退出制度、加强人才的培养开发、开办经办岗位职务体系以及进行岗位差异化评估等等。 第五部分，主要是结论。 本文的创新之处在于，不仅仅是单纯围绕岗位来谈岗位，而是从企业管理的高度出发，以岗位职务管理为契机，整合了企业经营管理中，岗位职务管理的上、下游管理问题和管理要求，提出了系统化的人力资源优化方案。 关键词：企业管理，人力资源，岗位体系 ABSTRACT In the modern economy Human resource is more and more important by the creating an increasing value， and is becoming a strategic social wealth. As the worlds top 500 enterprises and state-owned financial backbone enterprises， G Bank has a large number of high-quality， highly skilled human resources， how to make rational use of this resource， to make the thousands of employees to organize themselves in a reasona