浅谈财务预算管理在施工企业中的应用.PDF

财会研究 浅谈财务预算管理在施工企业中的应用 甘肃第七建设集团股份有限公司 王志刚 摘要：文章通过深入分析 当前施工企业在财务预算管理过程 出现 制度严格执行 、奖惩不分明、并且执行也并不到位等。 的问题 ，提 出了相应 的解决对策 ，以提高施工企业的财务预算管理工 二、强化施工企业财务预算管理工作的合理建议 作水平。 (一)进一步加大财务预算管理工作 的宣传力度 关键词：财务预算 施工企业 应用 切实采取各种有效措施和手段是进一步强化施工企业财务预算管 理工作的基础 ，加大对包括企业领导班子在内的管理人员的宣传 以及 承揽工程项 目的施工是建筑施工企业的任务，冈此对于生产经营 培训力度 ．从而让他们充分意识到财务预算管理是施工企业管理的重 以及管理有着较高的要求 。按照现代化企业 的管理要求，施工企业必须 要方法与手段 ．财务预算管理并非财务部门一个部门的：亡作 ．而必须通 将决策、生产、经营、管理行动协调统～，并且始终围绕财务预算管理开 过整合企业 内部所有资源 。其战略性以及系统性的有效实施需要获得 展各项工作 。企业在开展财务预算管理工作的过程 中，必须使得施工企 各个相关业务部 门的参与以及全力配合，单靠财务部门显然是无法完 业的财务预算管理的 目标满足企业 的生产经营以及管理要求，由于施 成施工企业的财务预算管理工作的。 工生产有其 自身的独特性即多样化的特性．冈此必须进一步强化相关 (二)提高施工企业财务预算管理工作的执行力度 预算编制信息的收集工作，确保所收集的信息真实可靠，并具有 良好的 施工企业 的财务预算管理委员会必须正确履行其权利、承担其职 时效性．科学制定并统一各施工项 目预算的编制依据、内容 以及编制方 责．进～步强化施工企业财务预算管理工作的沟通、协调 以及组织。施 法 ．进一步提升预算编制的准确可靠性 。 工企业在编制预算的时候，必须切实搞好财务计划、物资、合同以及工 一 、 目前施工企业财务预算管理 中的普遍问题 程部门的各项预算接 口管理工作：在执行预算时。各部 门应当对预算强 (一)对财务预算管理的认识有待进一步提高 化对相关信息的沟通 以及及时反馈 ，并且应当根据工程进度 的具体实 财务预算管理不能单纯地依赖财务部门来完成 ，财务预算管理属 际．对于预算的执行实际状况定期进行分析 。发现 问题 ．及时提出整改 于一项系统而全面的管理工作。然而，目前大多数的施工企业在财务预 措施 ，对偏离预算 目标的行为及时加 以纠正，从而切实发挥财务预算的 算工作中紧紧依赖财务及相关的很少的几个部门来完成 ．在财务 目标 作用 。 的编制过程 中往往只注重数字计划 ，并未意识到预算管理所发挥的关 (三)对编制预算的方珐进行改进 键作用 ．更谈不上将预算作为一个科学的管理方法在施工企业中进行 企业在实施财务预算管理工作过程中。必须在进一步改进增量预 全面推广 。施工企业的大部分管理者不是太重视预算管理体系工作 ．并 算编制方法的前提下，使得编制滚动预算的周期进一步延长，对于弹性 未以求真务实的态度对待财务预算管理工作，而是一种应付的态度。 预算 以及零基预算等方法进行全面推广。第一，充分利用滚动预算的方 (二)组 织协调工作并没有得到有效贯彻 、执行也没有完全 到位 法对于今后的发展趋势进行预测 。滚动预算指的是在执行预算的时候， 从施工企业 的管理层面而亩 ．企业已经赋予了所属的分公司、子公 不断对预算进行修正以及调整并且延续预算 。第二，充分运用弹性预算 司以及项 目部充分的自主权 ，只需要完成所编制的预算 目标，从而保证 尽量规避量、价波动造成的风险。编制弹性预算 以应对生产经营的波 实现企业 目标。然而仍然是在企业授权范围进行经营，企业领导 由于顾 动，更好地发挥预算的控制职