浅谈水利水电工程造价管理前期策划的重要性.PDF

经济建设 浅谈水利水电工程造价管理前期策划的重要性 项小花 中国水利水电第五工程局有限公司第五分局 摘要：目前，国内许多施工企业没有充分意识到工程实施前的前期策划对工程管理的重要性，没有形成一套成熟的前期策划制 度。所以，在对中标工程后期的实施和管理没有进行前瞻性、整体性的预见和策划的情况下，仓促组织人员、机械进场施工，导致后 期施工过控制中因没有指导性标准性标准和文件，管理混乱，工期进度滞后，最终经济损失惨重。本文主要就水利水电工程造价管 理的整体策划、前期分包策划、变更和索赔中策划几个方面简单谈谈 自已的看法。 关键词：水利水电工程，分包 ，变更 ，索赔 水利水 电工程造价管理是一项耗资大 、施工周期长(一般为3年左右)、协 为依据，重新编列分包工程量清单，根据工地及其附近的地方施工资源市场 作单位层面多、受周边 自然环境 (如地质、地形、水文气象等)、人文环境、政策 行情价及劳动力价格水平确定分包价格。形成分包合同的工程量清单。但设 环境的影响很大，也受工程所在地及周边交通条件、经济发展情况及工程所 计临建基础设图应注意以投标费用为控制基础，采取限额设计、总价包干设 需施工材料的人力资源的市场价格水平条件的影响，不同的水利水 电工程都 计等多种方式降低分包施工成本价，降低临建项 目成本。 具有各 自的个体特性。所以，一个好的前期策划，可以为后期工程施工的过程 三、变更和索赔策划 控制、进度控制、成本控制提供有力的保障。 变更索赔策划是施工企业合同项 目扭转中标价格不理想的二次经营的 一 、 工程整体策划 重点，应有完整的，有针对性、目的性地策划 。应以与业主的主合同相关约定 工程策划是为工程施工过程的资源组织、进度、安全、质量 目标等进行合 为基础 ，以设计 图纸为依据 。详细分析所面临的工程特点；以合同条款为依 理控制、合理调配最终实现合同目标的指导性文件。一个好的策划将对施工 据，详细分析经营难点和重点。有针对性，有的放矢地开展工作。建立完善 过程控制具有很好的指导意义。 的变更索赔流程、加强变更索赔过程控制，促进施工项 目变更索赔工作的制 水利水 电工程的工期都有一个比较特殊的共性，在河道的汛期不具备施 度化、标准化、程序化，从而提高项 目盈利能力。 工条件，但一进入枯水期，就属水利水电工程施工的黄金施工阶段。所以，根 1、建立变更索赔专项_T-作小组。 据水利水电工程的工期特点，要想在有规定的时间内完成一个可靠的分包策 变更索赔的成败，首先需要有领导的很大程度的重视和支持。应 以制度 划需要的不仅是时间，更重要的是经验和对一个水利水电工程的工程现场施 的程式建立变更索赔管理领导小组，同时，在由专人负责变更索赠工作 日常 工条件 ，周边环境因素等个性特点的深入考察和分析。 牵头工作，成立变更索赔工作小组，制定岗位职责和职责分工，并制定切实可 根据水利水电工程 自身特点，一个具有指导意义的施工组织策划的内容 行的变更索赔控制流程。 主要应有工程项 目简介、管理 目标和要求、管理机构人员配备情况、主要施工 2、策划合 同管理各阶段的变更索赔工作 方案、工程质量职业健康安全、工程施工组织策划、经营策划、财务预算及筹 (1)投标阶段：通过组织工程及合同专家对合同进行合同评审的基础上， 资策划等。一个好的工程策划还应进行风险评估，提出应对措施和规避风险 根据招标合同条件和对施工现场的踏勘、施工条件的分析，编制最佳施组织 的途径 。 方案和与之相匹配的报价；拟或分部、分项工程可能会被发包人设计增加减 其中主要施工方案中应着重思考通过经济比选，如何通过最大重度优化 的可能性，有计划地进行调整