浅谈变电运维站运行管理.PDF

Academ ic ＼、／ l、 罕 木 浅谈变电运维站运行管理 宁夏昊忠供电局 一蒋志军 ＼刘文涛 摘 要 ： 该文主要分析了运维站的现状 ，目前存在的一些问题 ，安全管理、技术力量等 - ~ -t-对问题提出了解决措施 ，通过这些措施的解决来提高运维站的运行 引言 运维站人员构成存在人员素质参差不齐、经 避免职责不清，不要什么都是站长的事，杜绝副站 每个运维站基本都管辖着二十个左右的变电 验主义、理论水平不高等现状，在此基础上形成的 长不管事、安全员不管安全、值班长与值班员等同、 站，每个变电站的一二次设备、接线方式、直流、 管理机构也就缺乏执行力度。运维站中有转岗人员、 他干他不干的问题，促进工作质量的提升。发挥各 所用、辅助设备等都是运行维护人员必须掌握的。 即将离职人员、新进厂人员，运维站没有技术培训 级人员的作用，培养大家主人翁意识，做到事事有 这就增加了运维人员的工作难度和工作量，给运维 员，只能由技术力量强的员工兼职，所以导致运维 人管，人人有事做，共同完成运维站的各项工作。 站管理带来 一定的难度。要克服各种困难，严格 站的培训工作难度很大，培训方法单一。部分操作 2．4．激励措施 按照规章制度、方法管理好运维站。 人员的技术水平还不足以应对运维操作站管理中出 重奖重罚原则，对发现不安全隐患、纠正违 1．运维站存在闯题分析 现的问题，导致问题滞留，影响了安全、稳定生产， 章、加强管理的安全生产优秀职工要及时予以表彰 1．1．运维站管辖的范围广 带来了安全风险。 奖励；对发生事故的个人要给予批评和教育，还要 变电站有人值守的时候只是管好一个站的运 2．采取的措施 让有关责任人在分析会上剖析清楚，并给予经济处 行操作维护工作，成立运维站后，要管辖一二十个 2．1．狠抓安全生产 罚。采用这种鲜明的激励手段，可以使职工在安全 变电站，按照要求必须对每个变电站都要定期维护 运维站必须坚持安全第一的原则，没有安全 文化氛围中不断强化安全观念。对一些技术力量强 到位。变电站分布范围广，管辖范围扩大后每天工 就没有资格谈论一切，安全生产需要全员参与，不 的、日常于活多的职工和那些技术力量差又不干活 作时间将近 半‘是花在车程上，交通安全压力随之 是站长一个人的事，也不是某一个人的事，要大家 的应体现出收入差距，通过激励措施提高大家的工 加莺，这些都给运维站的管理带来了一定的难度。 共同参与，营造 良好的安全工作氛围，关注细节， 作积极 }生。 1．2 日常工作难度和工作量加大 把握大局，严格执行各项规章制度，团结协作搞好 2．5．技术培训 运维人员要对所管辖的每个变 电站的一二次 运维站的安全生产工作。 运维站的人才队伍建设，是一个运维站正常 设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都必须 2．2．强化管理 运转的基本保障。人员技术力量参差不齐、工作性 熟悉掌握，工作难度以及操作、工作许可、验收、 始终坚持 “安全第一、预防为主”的方针， 质等决定厂培训方法枯燥，形式单一，应设立专门 维护工作量就随之加大。倒闸操作是按照检修计划 要对人员状况、设备状况了解清楚，安排工作时要 的培训员，定期对人员进行培训，杜绝形式主义培 及异常情况进行的，一个变电站工作结束后就转移 合理，要有计划、分析、措施、检查等，保证生产 训。开展人人上讲台，让技术力量强的人员轮流讲 到另一个变电站工作，总有种 “疲于奔命”的感觉。 顺利完成。 课培训，