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浅谈变电运维站运行管理
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浅谈变电运维站运行管理
宁夏昊忠供电局 一蒋志军 \刘文涛
摘 要 :
该文主要分析了运维站的现状 ,目前存在的一些问题 ,安全管理、技术力量等
- ~ -t-对问题提出了解决措施 ,通过这些措施的解决来提高运维站的运行
引言 运维站人员构成存在人员素质参差不齐、经 避免职责不清,不要什么都是站长的事,杜绝副站
每个运维站基本都管辖着二十个左右的变电 验主义、理论水平不高等现状,在此基础上形成的 长不管事、安全员不管安全、值班长与值班员等同、
站,每个变电站的一二次设备、接线方式、直流、 管理机构也就缺乏执行力度。运维站中有转岗人员、 他干他不干的问题,促进工作质量的提升。发挥各
所用、辅助设备等都是运行维护人员必须掌握的。 即将离职人员、新进厂人员,运维站没有技术培训 级人员的作用,培养大家主人翁意识,做到事事有
这就增加了运维人员的工作难度和工作量,给运维 员,只能由技术力量强的员工兼职,所以导致运维 人管,人人有事做,共同完成运维站的各项工作。
站管理带来 一定的难度。要克服各种困难,严格 站的培训工作难度很大,培训方法单一。部分操作 2.4.激励措施
按照规章制度、方法管理好运维站。 人员的技术水平还不足以应对运维操作站管理中出 重奖重罚原则,对发现不安全隐患、纠正违
1.运维站存在闯题分析 现的问题,导致问题滞留,影响了安全、稳定生产, 章、加强管理的安全生产优秀职工要及时予以表彰
1.1.运维站管辖的范围广 带来了安全风险。 奖励;对发生事故的个人要给予批评和教育,还要
变电站有人值守的时候只是管好一个站的运 2.采取的措施 让有关责任人在分析会上剖析清楚,并给予经济处
行操作维护工作,成立运维站后,要管辖一二十个 2.1.狠抓安全生产 罚。采用这种鲜明的激励手段,可以使职工在安全
变电站,按照要求必须对每个变电站都要定期维护 运维站必须坚持安全第一的原则,没有安全 文化氛围中不断强化安全观念。对一些技术力量强
到位。变电站分布范围广,管辖范围扩大后每天工 就没有资格谈论一切,安全生产需要全员参与,不 的、日常于活多的职工和那些技术力量差又不干活
作时间将近 半‘是花在车程上,交通安全压力随之 是站长一个人的事,也不是某一个人的事,要大家 的应体现出收入差距,通过激励措施提高大家的工
加莺,这些都给运维站的管理带来了一定的难度。 共同参与,营造 良好的安全工作氛围,关注细节, 作积极 }生。
1.2 日常工作难度和工作量加大 把握大局,严格执行各项规章制度,团结协作搞好 2.5.技术培训
运维人员要对所管辖的每个变 电站的一二次 运维站的安全生产工作。 运维站的人才队伍建设,是一个运维站正常
设备、接线方式、直流、所用、辅助设备等都必须 2.2.强化管理 运转的基本保障。人员技术力量参差不齐、工作性
熟悉掌握,工作难度以及操作、工作许可、验收、 始终坚持 “安全第一、预防为主”的方针, 质等决定厂培训方法枯燥,形式单一,应设立专门
维护工作量就随之加大。倒闸操作是按照检修计划 要对人员状况、设备状况了解清楚,安排工作时要 的培训员,定期对人员进行培训,杜绝形式主义培
及异常情况进行的,一个变电站工作结束后就转移 合理,要有计划、分析、措施、检查等,保证生产 训。开展人人上讲台,让技术力量强的人员轮流讲
到另一个变电站工作,总有种 “疲于奔命”的感觉。 顺利完成。 课培训,
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