海外工程项目施工策划探讨.PDF

!! ：塑 Science and Technology Innovation Herald 工 程 技 术 海外工程项 目施工策划探讨① 黄文富 陈名 (中交四航局第三工程有限公司 广东湛江 524009) 摘 要：霞文以海外工程项目为基础，介绍了海外施工项 目施工策划的主要内容及流程等，并提出对海外工程项目施工策划的看法。 关键词：海外工程 施工策划 探讨 中图分类号：TK8216．16 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2013)03(b)--0142--02 Discussiononoverseasconstructionprojectsplanning HUANG Wenfu。 CHEN Ming (TheThirdEngineeringCo．。Ltd．ofCCCCFourthHarbourEngineering Co．。I_td．，ZhanjiangGuangdon9524009) Abstract：Based on overseasconstruction pr0jects，introducesthemain contentand processofsuch projects in planning．Putforward to some ideasaboutconstruction planning． Keywords：Overseasconstructionprojects Planning Ideas 工程项 目施工策划是指：工程项 目总承 (2)市场条件分析 ：阐述当地材料、设 方法 ，应根据工程实际情况及本单位对 同 包商从业主合同要求及项 目实施条件出发， 备租赁及劳动力等市场条件对工程实施 的 类工程、工序的施工经验 ，对技术难度大、 通过对项 目进行系统分析、讨论，对项 目未 影响。 配合的工种、船机 、设备多的关键工序和结 来实施工作进行预先统筹规划，对施工活 (3)设备条件分析：分析工程实施所需 构部位进行有针对性的设计并重点叙述 。 动全过程做预先设想和论证 ，以便在未来 大型设备情况及 自有设备在工程所在区域 施 工工艺方案的确定应 充分利 用本 公司现 项 目实施过程中，选择最佳施工方案、资源 的分布和使用情况。 有资源 ，采用技术先进、操作成熟、成本合 组织方式等 ，为保证项 目按照既定 目标完成 (4)合同、顾客的特殊要求对工程实施 理 、质量受控、安全环保的施工方法 ，满足 而提供科学的依据。 的影响：合 同、顾客和政府 的特殊要求包 合同工期要求 ，并遵守安全有限、效益优先 括：顾客提供结构材料、制定供应商、分包 的原则。 1施工策划依据 商、采用商品砼、对某分项 ／工序的特殊验 (4)施工进度计划。编制施工进度计划 项 目施工策划的主要依据通常有以下 收标准等。 时，首先应是施工总进度计划编制说 明和 几个方面：(1)合同文件 (包括设计文件、技 (5)技术标准 (规范)分析 ：分析项目要 依据；重要的分项工程应有功效分析；在进 术规格书等)；(2)招标文件、投标文件 (包 求采用的标准及规范的特殊要求。 度计划图上将关键线路 (工序)用粗线条或 括澄清函、补遗书等)；(3)项目经营交底材 (6)项 目特点、重点、难点。 双划线勾画；必要时，标 明每 13或每旬的施 料，设计技术交底会会议纪要 ；(4)与业主 2．2项 目实施内容及分工 工产量。 或合作