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新闻传媒企业加强财务管理创新研究 　　摘要：随着经济的不断发展，科学技术的不断进步，传统的新闻传媒企业经营方式也应该得到转变，积极与时代融合，开辟出一条具有特色的财务管理体系。本文主要介绍了新形势下新闻媒体企业财务管理的特点，并进一步分析了新闻传媒企业财务管理创新的策略。 　　关键词：新闻传媒；企业；经营方式；财务管理；创新 　　一、新形势下新闻传媒企业财务管理的特点 　　财务管理既是财务预测实现的条件，又是对过去活动的总结。通过财务管理，可以清晰地了解到新闻媒体企业的运营和偿还、盈利等能力，以此来对经营者的业绩进行有效评价，促进经营者的管理水平。面对体制革新、机制的变化以及复杂多变的市场环境，增强企业的活力，是新形势下新闻传媒企业加强创新管理工作的重要内容。在新形势下的新闻传媒企业领域，它的财务管理活动具有以下几个特点。 　　1.复杂性、综合性 　　企业生产经营活动本身就具有一定的复杂性，这也决定了企业的财务管理工作内容的复杂性。我国的新闻媒体企业大多属于事业单位，但是走企业化管理道路。由于财务管理的基础较弱，企业在改制之后，需要运用到财务的统计、分析、预测、决策以及控制等手段，以此来帮助企业完成价值链的创造，实现企业资源的合理分配。在数字出版的过程中，产业链主要包括了信息的提供商、运营商以及终端生产商这几个方面，生产经营的方式与以往的传统媒体多有不一，其营销方式也呈现出多元化的趋势。这就使得在新形势下，企业的财务管理更具有复杂性与综合性。 　　2.投融资管理常态化 　　投资和融资作为新闻传媒企业运营过程中必不可少的两种形态，其根本目的在于提升企业的实力，以为企业谋取更多的经济效益。随着出版行业的不断发展，投融资管理将走向常态化。从投资活动来说，在国家政策的支持与引导下，已经有诸多新闻媒体企业走向了跨媒体、跨区域以及跨所有制的优化重组。新闻媒体企业的对外投资活动也在不断增多。从融资活动来说，新闻传媒行业的融资渠道也在不断拓展，融资方式呈现出多样化的形态，条件成熟新闻媒体，尤其是跨地区的新闻传媒，将成为上市融资的主要途径。在符合国家政策的基础之上，新闻媒体的内部与外部融资的方式也在不断丰富。 　　3.风险管理日益紧迫 　　随着企业的经济体制的不断优化改革以及企业规模的迅速壮大，新闻传媒行业面临的挑战日益严峻，其管理的难度也在不断增大。与此同时，新兴的媒体形态的出现，对传统新闻媒体造成了巨大的影响，使得竞争更加剧烈。但是，企业长期存在的经营模式，使得企业内部缺乏有效的沟通，企业的盈利空间较小，数字媒体的盈利模式仍在不断探索。在市场压力不断加剧的情况下，企业面临的财务风险越来越多。随着企业的不断发展，其规模在壮大，各式各样的问题也逐渐显现，其中比较突出的问题就是财务风险。对于企业的发展来说，之所以会产生大量的财务风险，主要是因为财务人员技能水平低、企业筹资门路的欠缺以及人才运转机制缺乏灵活性等问题。财务设备也没有充足的科技含量，不能对企业的决策提供有效的数据支持，进而会影响到财务风险的发展态势。总的来说，企业不仅面临着外部的压力，也面临着内部管理的挑战。所以，如何进一步优化企业的内部管理，强化风险控制，这将是新闻传媒企业财务管理活动需要探索的重要内容。 　　二、新闻传媒企业加强财务管理创新策略 　　财务管理的创新对于新闻传媒企业的发展至关重要。在市场经济环境下，企业的集团化运营模式，其财务管理工作主要有两个功能，一方面是支出功能，另一方面是收益功能。支出功能主要是处理好内部人员的工资待遇，而收益功能主要是处理好企业的资本收益与可持续发展的问题。在新闻媒体企业管理中，我们需要进一步开创财务管理的方式方法，以更好地契合市场的需求，减少支出与资本增值的方式，实现新闻传媒企业的更进一步发展。 　　1.明确工作人员的权利与职责 　　在企业不断壮大的过程中，企业管理者应及时摒弃以往的财务管理方法，用现代化的管理制度去规范财务人员的职责、权利，进一步推动企业管理模式的创新。财务人员在企业管理的过程中，应对各种方案进行综合分析，广泛吸收和听取各项意见，择优录取。与此同时，严格遵守各项规章制度，杜绝出现反财务条例的行为，要确保财务人员的工作做到权责统一，将制度真正地落实到实处。 　　2.完善考核方式 　　在企业参与社会活动时，其中员工的行为就决定了其服务质量的好坏，它不仅是企业与社会接触的媒介，同时也是企业与客户联系的纽带。所以员工的工作能力与水平决定了企业的发展道路。在风险控制的过程中，工作人员是否具有责任心十分重要。除此之外，当下我们进行的监督，大多都是事后处理，如何做好预防工作，做好事前的控制，仍是我们需要着重关注的一个问题。建立完善的考核制度更有助于激发财务人员的工作热情、积极性与主动性，更有助于帮助