淺析中外建筑事务所管理与体制.doc

浅析中外建筑事务所管理与体制 景观建筑设计2004级 唐海培 044401102 摘要： 中国的建筑事务所正在迎来一个大发展的时期，同时也面临着来自内部和外部的压力与挑战。本文从分析中国建筑事务所的现状入手，对比了外国建筑事务所的成功的发展经验、人员组成规模和管理办法。并在文章最后指出中国当代建筑事务所存在的劣势主要表现在专业化程度不够，设计市场的资源整合还不够；企业形式单一，广泛采用的无限合伙人制，缺乏对风险的应对能力；管理结构不够成熟，缺乏对企业结构的认识；建筑师受过的管理教育较少；新兴的事务所不注重行政制度的建立等等。 关键字： 建筑设计 事务所 经营管理 体制 绪论 近代中国曾经有过一段建筑事务所十分繁荣的时期。在20世纪10年代，中国建筑师在水平比较低的情况下，已经开始独立从事大型西式建筑的设计。20年代以后，先后有一大批受过西方建筑学教育的的建筑师开办了建筑公司或者事务所。这一时期的中国建筑事务所对民族建筑史产生了深远的影响。 因为历史原因，这种依赖于私有制的经营方式一度不被允许。当今，知识经济的时代已经到来。自由灵活的经营方式正在挑战着传统古板的设计院的单一模式，设计领域里的管理和体制因其所涉及人员本身所从事创意工作，设计师与单位制度之间的矛盾更加明显。设计事务所，这种灵活的经营方式为我国包括建筑的许多设计领域提供了更加高效的工作方式，更加灵活的设计流程，以及更有活力的设计方案。其适应知识经济时代的特征，成为吸引越来越多的80后的新生代的重要原因，也势必会在将来的设计市场中占据更加重要的地位。 本文旨在通过对当代中外建筑事务所管理制度与行政制度的研究，找寻当代中国建筑事务所所面临挑战和亟待解决的问题，为将来各种设计师事务所建立更加合理、高效的管理模式提供方向。 当代中国建筑事务所现状 当代中国建筑事务所开始于二十世纪九十年代中期中国十四大后在上海、深圳、广州等三个重点城市的试点。是国家关于改革体制，实现现代企业制度，加强竞争、繁荣创作的前提下展开的。 政策导向 当时的人们对建筑事务所的看法可谓谈虎色变，有观点如此认为：“建筑事务所对国家、集体所有制的设计院有冲击，对国家没有什么好处，只是先富了个人，不能允许其存在，口子开不得。”1如深圳市对于建筑事务所的管理办法有如下描述：“在人员的组成上要尽量避免给本地和外地的设计单位带来大的冲击。为此我们在管理办法上明确规定：事务所的发起人必须是非公职人员；有特区常住户口；有组织管理能力和经营活动能力、身体健康。为保证队伍的相对稳定，减少对内地设计单位的冲击，要求事务所人员组成中，深圳户口的要过半数。为防止私拉设计单位在职的工程技术人员从事第二职业和业务设计，要求聘请的人员中一定要是非现职公职人员”2。 可以看出政府在政策上的制定上碰到了不少阻碍，整个政策尽管体现了充分的支持，但却在很多规定上力图保护传统设计院的地位。尽管这样的政策对于稳定市场、平稳过渡起到了不可忽视的作用，但也客观造成了整体市场的不公平，直到现在，这种影响仍然存在。 从上述情况中可以看出，在中国尝试重新建立起建筑事务所的初期，有以下的几方面问题： 1．1．来自传统的大型设计院的压力 传统的大型设计院半政府的性质使其与政府保持着难以置信的密切。因为各种利益瓜葛，政府的政策无法拒绝大型设计院对于自身利益的要求。这使政策的制定尽管允许私人建筑事务所的成立，但却加上了必要的前提，即保证大型设计院利益的前提。可以说，在中国现在的情况下，建筑事务所的业务性质被政府局限在传统设计院的补充上，这使建筑事务所失去了发展壮大的机会。在一定程度也阻碍了小型建筑事务所通过合作取得大型项目的机会。 这种政策并没有实际取得好的效果，优秀的管理体制势必吸引优秀的人才。现实的情况是政府政策的愿景并没有达到，大量的在职公职建筑师在设计院以外的事务所挂名从事第二职业。“我国建筑行业实行的的师个人执业资格与单位资质并行的管理体制，政府比较重视单位资质管理。由于单位资质条件与个人执业资格挂钩。在近期的建筑设计行业资质就位过程中，使得大批注册人员变更单位，新单位以优厚条件聘用，老单位又不愿意放人，造成一些单位与个人间的矛盾，同时加大注册管理难度”3。可以看出政府在发展建筑事务所和保护设计院上的政策初衷是为了保持市场的有序，但这样的政策却并没有收到实效，反而成为了阻碍建筑事务所发展和传统设计院改革的重要因素。 1．2．年龄结构 另外，在当时深圳市最初成立的三家建筑事务所中，50岁以上人员所占的比例为34％～45％4，人员结构偏高。最近的数据说明这样的情况得到改善，如2003年在北京成立的梁开建筑设计事务所员工的平均年龄是30.5岁5，“领衔人物拥有技术和经验，一线的年轻人具有活力和拼劲。梁应添和开彦会对所里的每个项目进行把关