半分钟内能看透问题本质的人是如何思考的讲述.doc

?半分钟内能看透问题本质的人是如何思考的？ ? ?? ? ???工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。? ? ???它能立刻让你找到问题的关键，让问题引刃而解。 ? ?逻辑思维的过程，是化繁为简，目的，是找到解决方法。? ? ? ?因此，所有和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。 ??花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。 因为越高层的人，时间越宝贵，就越需要尽快了解和抓住事物的本质与关键；所以他们才是高层啊！?? ? ???底下的人动不动写上十百来页的PPT，没有一个领导愿意看，反而会觉得你工作能力差，废话连篇。 一眼就洞穿事物本质的人，能够抢得先机。 在别人还在苦苦思索，不得其解的时候，他们已经在分析和解决问题。久而久之，在职场中自然就成长地比别人快了。? ? ?提高逻辑思维能力的心得方法： 相互独立，完全穷尽。 这是战略咨询行业的重要原则之一。? ? ? ?? 相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。 ? 通常都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。首先列出你亟待解决的问题，然后将问题拆分成各类具体问题，并保证它们之间互不重叠和干扰。同时，保证你把能够想到的各类具体问题，全部列了出来。 ??实际运用中你只用不停问自己两个问题：? ??1.我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？如果有，再去找。? ?? ??2.这些因素之间有没有互相重叠的部分？如果有，进行去重。 ??二、归纳和演绎。 ??这是两条基本的认知事物和思考的逻辑法则。? ? ? ?归纳，是把具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点。 ??演绎，是把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。 ??龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，这是归纳（龙，风，老鼠各为一类）。 ??太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，这是演绎（由太极开始，向后递推的顺序）。 ??工作中所有的问题，你都可以把它用演绎或者归纳的形式进行拆分。能把复杂的问题分解成多种单一的因素，这个过程犹如抽丝剥茧，将一团乱麻理地条条顺顺。 下面是思考问题时会遵循的一个思维提纲，大家可以参考： 1.核心问题是什么？（只能有一个，如果有很多，找到最重要的那个） 2.这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因） 3.和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用归纳法，一一并列出来） 4.哪些是导致这个问题的关键原因？ 5.哪些是次要原因？ 6.解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法，找到每种方法实施的具体步骤） 7.解决这个问题，你现在欠缺哪些条件或者资源？ 8.如何去弥补这些条件上的欠缺？ 9.你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？ 10.最后一步，即刻认真实行。 ??以上是思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会不自觉地按照这个逻辑去面对任何你遇到的问题。不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题，都能轻松化解。 ?比如：给老板订机票的事。? ? ? ?记住，当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时，绝不能是 ”老板，我给您订周五晚上8点的票吧“ 这样一句话。相信我，如果你这么回答，你这个助理干不了多久的。? ? ? ??聪明的助理首先会把之前搜集好的信息做成一张简单清楚的表格，将所有航班的起飞时间、机场、航空公司等全部纳入其中，并且还有高铁作为备选方案。? ? ? ?当把这个表格呈现给老板的时候会说：?老板，根据我的研究，我觉得最适合您周末去北京的时间是周五下午3点或者周六下午3点半。因为周五早上您有一个重要会议，会议结束之后赶往机场刚好能赶上飞机，降落北京之后您到达酒店的时间刚好赶上晚饭。而周六您一般起来比较晚，如果是下午三点半起飞，中午您可以好好吃一顿午饭，从您家里到机场的时间也刚好，不会太赶。这两个航班的航空公司也是您之前经常坐的，相信他们的服务您也会满意。如果您觉得这两个时间都不好，其他的航班时刻就比较尴尬，所以我还准备了备选方案，如果您不建议坐高铁的话......? ? ? ??呵呵不要以为给老板订机票很简单，做好了也是需要下一番功夫的啊！这都是血和泪的教训。更别提工作中比这复杂得多的问题了。 ??但万变不离其宗，当你在日常工作中，有意识培养了自己这样一套思考问题的逻辑方法以后，久而久之会形成习惯，以后再遇到问题就能很高效地去分析和解决了。? ? ?三、先说结论。 ? ? ? ?简直是最有用也是最简单的一条经验！ ??先讲结论，把你要阐述的观点一开始就抛出来，这能