用于工程项目集成管理概念建模的气球理论.pdfVIP

用于工程项目集成管理概念建模的气球理论 刘伟军1’2，袁剑波1 摘要：为促进集成管理在工程项目管理中的应用．结合工程项目的特点，以系统论为 指导，以气球为载体，提出了一种用于描述工程项目集成管理的气球理论．在阐述了气 球理论的内涵体系后，详细分析了气球理论的运行机理．最后，对气球理论的实施条件 及方法进行了探讨． 关键词： 管理工程；气球理论；集成管理；工程项目 ABalloon for Civil Theory EngineeringIntegrationManagement LIU Jian—b01 Wei—junl一，YUAN 410076．China2 National (1．ChangshaUniversityofScience＆technology。Hunan University gY，Hunan410073，China) In to Al镕traet： order the tothecivil increasinglyapply integratedmanagement engineering， basedonthe orientedcalledaballoon is systemtheory，8 theory civil·eIlgineering theoryproposed． The taketheballoon∞neattier．andis for suitablecivil theory e．gineeringintegrationmanage- merit．This the andclmracteristicsoftheballoon in fl— paperpresentsmeanings theorydetail，and lusⅡatesthemechanismofthe ofthe arm— balloontheory．F瑚b，theimplementbaboontheoryis lv趾d． WOldS： Key Managementengineering；Balhmntheory；Civilenslneering；Integrationmanage- ment 1引言 作为一种新型的管理理论和管理范式，集成管理正以其体现综合集成、整体优化的特点 日益得到人们的重视，并在集成制造“1、复杂巨系统”1等多个领域得到应用．伴随工程项目 管理制度的创新，如BOT、代建制的产生等，以及专业项目管理公司的出现，工程项目集成管 理得到广泛的认同．但目前国内外的相关研究多数仍集中在针对三大控制目标(质量、进度、 费用)中的单个或两两目标综合的控制方法”-91，就集成范围和集成程度而言，距离真正意 义上的集成管理还有很大的差距．并且目前的研究一般都是针对具体的综合控制方法，而适 用于工程项目集成管理的基础理论的研究文献鲜有发现． 本文结合工程项目的特点，以系统论为指导，阐述了一种用于工程项目集成管理的管理 理论，因其以气球为载体．故称之为气球理论．该理论适用于对工程项目的质量、费用、进度 进行集成管理，并综合考虑管理组织和人员、管理制度、管理方法及创新等内、外部环境的影 响． ，． 2气球理论的内涵体系 气球理论是指用于工程项目计划、组织、指