物流产业分析中华侨泰与全日为例.pptVIP

物流產業分析中華僑泰與全日為例 組別：第四組 組員： 陳俊宏 陳敬樺 李宗昇 劉惠雯 謝榕芳 劉曉娟 3.個案公司分析 (1)個案公司基本資料及經營理念 (2)個案公司差異 4.個案公司優劣勢分析 (1)供應商交涉力 (2)購買者的議價力 (3)替代品的威脅 (4)新進入者的威脅 (5)個案公司的未來發展 5.未來發展、結論與心得 (1)物流業未來發展 (2)本組結論 (3)本組心得與建議 緒論 1.研究動機 潛力雄厚的市場 台灣地處亞熱帶、熱帶地區 低溫市場有很大的潛力 2.研究方法與預期結果 低溫食品配送 未來的發展趨勢 我國物流業概況 1.物流業之成長背景 企業國際化的潮流趨勢 消費型態的改變 交通問題的惡化 商業活動用地匱乏 勞力資源的不足 管理利潤的意識抬頭 我國物流業概況 1.物流業之成長背景(續) 資訊產品日漸普及 政府政策與法規的配合 產銷分工的必然性 我國物流業概況 2.物流中心類型 MDC (Distribution Center built by Maker) WDC (Distribution Center built by Wholesaler) ReDC (Distribution Center built by Retailer) TDC (Distribution Center built by Trucker) RDC (Regional Distribution Center) PDC (Processing Distribution Center) FDC (Frontier Distribution Center) 我國物流業概況 3.產業分析 展開價值鏈 策略分析 1.產品市場範疇的界定 成立一個物流中心，一定要先設定好產品的種類，物流業的產品，是從倉儲至配送一連串的活動，是以配送常溫食品為主、還是配送冷凍食品為主，當設定好主要的服務類型，才能找尋目標市場，進而做產品與市場的互相配合，因此，對於營運範疇的界定，是成立一物流中心首重的事項。 策略分析(續) (1)建立具有特色的產品 　　　產品特色可以表現在許多方面，如品質、設計、價格、品牌、交貨時限……等。 (2)物流業目標市場之界定 　　　若是封閉型的物流中心，那麼目標市場為集團下的便利商店，封閉型的物流中心不必費心找製造商配送商品。若是開放型的物流中心，目標市場有時不只是下游的零售商，還有上游的製造商，配送不同種類與性質的產品，象徵接觸不同類型的製造商，因此各個物流公司彼此的目標市場就會不同。 策略分析(續) (3)配送商品與目標市場的配合 　　當物流公司的營運範疇確定後，接下來的工作，是要把所配送的商品與目標市場相配合。將這兩項策略「建立具有特色的產品」與「物流業目標市場之界定」去做一配合與整合的工作。 (4)目標市場與地理涵蓋範圍 　　　在物流業當中，當下游的配送對象有所改變，也就是目標市場因自身或外力欲將其業務範圍擴大或更動，負責為其配送的物流業者，也會因此造成其價值活動上的改變，最明顯的就是配送活動地理涵蓋範圍的擴大。 策略分析(續) 2.成本極小化與效率極大化 　　　當物流公司已確定好營運範疇之後，接下來的工作是要致力降低營運成本，唯有公司不斷地使營運成本極小化，追求規模經濟，才會獲得較多的利潤，而作業活動效率的增加，不但也是降低營運成本的一種，更為公司創造了另一種競爭武器，因此，物流產業中「成本」與「效率」的課題不容乎視。 策略分析(續) (1)目標市場區隔方式對產品配送規模經濟的影響 　　　關於市場區隔的效應，彰顯在對物流業規模經濟的影響上。由於國內物流業的資本額及其它生產因素的限制業界為達到規模經濟，降低虧損、提高利潤，在區域性原則下，互相合作，以達到彼此的規模經濟為目標。 (2)利用配銷據點增加達到規模經濟優勢 　　　物流業之所以形成規模經濟，除其配送業務型態增加，也就是其產品線的擴大、加深之外，尚包括其配銷據點的成長，物流中心的配銷點越多，對物流中心成本的降低有重大影響。 策略分析(續) (3)利用外包決策化解未達規模經濟的活動 　　配銷地點的多寡對於物流業者而言，無疑是達到規模經濟、成本降低與損益平衡的重大指標，但是當區域的配送活動會影響到規模經濟的現況、或是產生規模不經濟的情況下，則可考慮委託外界機構負責的外包決策。 (4)配送活動