办公室管理制度汇编讲述.doc

前 言 本制度规定了本公司董事长、经理、副经理的岗位职责，本公司发布的其它管理制度与本制度有抵触的，以本制度为准。 本制度由董事会提出并归口管理。 本制度由董事会起草并负责解释。 本制度起草人：孙广奇 本制度批准人：孙广奇 本制度于2015年8月20日实施 受控状态： 分发号: Q/GPJ G0.1-2015 董事长兼总经理岗位职责 1、遵守国家的法律、法规，执行国家的方针政策，遵守企业章程和董事会、股东会的各项决议。做好员工的思想政治工作，用企业精神教育员工，提高员工素质和爱岗敬业精神。 2、负责公司全面工作，拟定企业发展规划和技术改造工作，年度工作计划，工资调整方案以及管理制度的修订；调研开发新产品。 3、分管供应科工作，抓好原、辅材料、包装物的采购供应工作。 4、掌管市场动态，指导收集市场信息，保证产品质量对顾客负责。 5、加强员工教育，加快人才开发，重视和培养人才，确保持续、有序发展，搞好员工安全教育，保证经费，消除不安全因素，做到不安全不生产。 6、聘用公司行政副职干部及中层管理人员，督促检查各自承担的工作任务。 7、制定公司产品广告宣传规划工作。 8、主持召开董事会及公司行政会议，定期分析汇报公司的经营工作。 Q/GPJ G0.2-2015 行政副经理岗位职责 1、在总经理领导下开展工作，负责公司行政办公室和计划财务科工作，主持编制公司年度培训计划和资金使用计划并组织实施。 2、协助审核供应、 生产计划，协调资金调配使用，积极清理催收沉淀资金，加速资金周转，保证生产经营工作正常进行。 3、负责做好员工的培训工作和思想政治工作，协调各部门之间的工作。 4、负责抓好治安、计划生育、综合治理、精神文明建设、劳动竞赛、合理化建设、消防、卫生防疫等工作，消除隐患，堵塞漏洞。 5、保证总经理行使行政指挥权力的有效执行，协调疏通公司领导之间的关系，搞好高层领导班子的建设和团结。 6、负责收款办货款清收工作，主持制定清收计划并实施。 Q/GPJ G0.3-2015 生产副经理（监事）岗位职责 1、在总经理的领导下，负责公司生产指挥、调度及产品质量工作，编制和实施年、季、月生产计划，定期召开生产调度会，调度与生产相关部门工作。 2、负责抓好质量管理科、生产技术科及各车间的生产和工作，保证生产均衡正常进行。 3、保证出厂产品的质量、对出厂产品质量负管理责任。 4、全面完成分管工作的质量指标（产品合格率等）、数量指标（产量、出酒率等）主要经济额，定期进行成本分析。 5、抓好增产节约，增收节支，节能降耗工作，主持制定原辅材料消耗定额，劳动工作任务定额，定期进行成本分析。 6、严格执行公司的各项规章制度及国家的有关法律、法规。 7、监事岗位职责。 8、检查公司的财务工作。 9、对董事、经理、副经理违反法律、法规或者企业章程的行为进行监督。 10、当董事、经理、副经理的行为损害公司的利益时，要求予以纠正。 11、行使企业章程规定的其他职权。 Q/GPJ G0.4-2015 销售副经理岗位职责 1、在总经理的领导下，负责公司产品的销售，产品结构的调整，编制年度销售计划并实施，参加生产调度会协调解决销售与生产有关的问题。 2、负责做好产品销售、市场预测和调查工作，巩固老市场，开拓新市场，以便及时调整产品的生产和新产品开发。 3、主持制定销售及销售奖惩办法并实施，分解销售任务并落实，每周召开营销活动分析会，按月向董事长书面报告结果。 4、负责审核并参与供应工作，做好产品的售后服务工作，负责处理发出不合格产品的处置工作。 5、协助执法部门负责清查打击销售本公司产品的违法犯忌人员，制定在打击假冒工作中有突出贡献的单位和个人奖励办法。 6、负责制定拖欠货款催收责任书，做到外欠货款的拖欠时间、地点、欠款人及欠款原因清楚，对挪用货款人员按照国家有关法规提出处理意见。 7、确保销售人员外欠货款的安全性，及时处理有关债权债务纠纷。 负责公司广告宣传方案的实施。