标杆(优秀)大雁评选材料(焊装厂讲义.ppt

标杆大雁评选材料 2016/05/23 焊装厂—— 刘 浩 一、基本情况 二、推荐理由 三、能力展现 目录 1、 工作业绩 2、 工作能力 3、 团队协作 4、 成长速度 5、 沟通表达 一、基本情况 工作照 （上半身） 姓 名: 刘 浩 个人格言： 一次次在废墟中崛起，在逆境中挣扎站起来，我依旧会保持高昂的激情，一生都在不断的向高处攀登。 一、基本情况 序号 时间轴 厂部 岗位 工作内容（或工作项目） 1 专业培养（2015.7.25-2015.8.24） 质量部 实习 学习整车GES评价、过程检验等质量检验知识 2 一线历练阶段(2015.8.24-2016.1.1) 焊装厂 点焊工 （FD030R） 学习点焊操作技能，并担任FD030R工位点焊工岗 3 定岗后 (2016.1.1-目前) 焊装厂 工艺岗 四门两盖、机舱工艺维护，焊点强度、夹具、检具检查，故障设置，分总成AUDIT评审，焊接参数测量，关键工序检查等。 工作经历: 1 二、推荐理由 自荐理由： 对事情的细致以及对工作的负责是我能够担任目前岗位最大的优势，专业技能不足并没有阻挡我向标杆大雁靠拢的脚步。学习能力强、对问题原因的迅速判断以及人际交往能力让我有足够的理由自荐成为标杆大雁，我也有信心成为未来大雁的模板。 署名：刘浩 科长推荐理由： 做事踏实稳重，通过自己的努力快速的将各种困难有效的解决，能够合理的安排处理好、安排好各类工作，是得力的小助手。 署名：张延泽 部长推荐理由： 署名： 三、工作业绩 Q: 在这1年里，你有哪些引以为傲的工作业绩？ 四个月的一线磨练让我从学生身份转变成职场人。 “一一二”阶段。 与同事合作解决前后门高低差问题，并设计和制做高低差检测块，节省劳动力，提高调门效率。 优化夹具，稳定四门状态；优化氩弧焊点，减少窗框油漆开裂。 参与集团领导的《四门感知提升》项目，并担任焊装厂第一实施人，保证项目顺利进行。 01 02 03 04 优化前桥后架夹具，保证拉杆同心，解决总装厂反馈的前桥后架难装问题。 05 优化机舱的重要点以及关键点，将机舱的关键点三坐标数据提高至98%。 06 Q1: 你如何站在客户的角度去思考问题？如何用你的专业技能为客户创造价值？ Q2: 你如何高效率地完成你的日常工作？ Q3: 在日常工作中，你如何进行资源的协调？ 1、知晓客户的思维，认真倾听客户的想法。 2、用自己的专业知识给客户讲解自己的看法。 3、用行动使客户满意，为客户创造价值。 1、准备三个笔记本。 2、对每件事情在头脑中有个初步了解，并制定相应的计划。 3、有条理的完成每一个计划的每一个步骤。 1、物质资源与同事交叉使用。 2、学习资源利用晚上加班以及周末时间学习。 Q1 Q2 Q3 Q1 Q2 Q3 五、团队协作 Q: 在团队中，你扮演什么角色？你是如何促进你和团队之间的相互成长的？ 实干者，崇尚努力和有计划的工作，将彼此的想法付诸实践 总装反馈的后门与侧围阶差问题，在开会的时候一个说是后门外板、侧围外板问题，一个认为与螺母板、装具有关系，我自己则认为是外板、包边以及装具工作用的结果。 大家并没有去验证就直接去调试零件，而我则将猜想一一做实验验证，证明是外板、包边以及装具同时作用的结果。 1、相互学习，人人都是老师。 2、多交流思想，进行头脑风暴解决问题。 六、成长速度 Q1: 你如何解决工作中遇到的难点？ Q2: 当环境（岗位）的变化时，你是怎样面对和适应的？ Q3: 你有哪些渠道去学习新知识和新技能，更好地提升自我？ Q4: 你如何让你的创意运用在工作中？对于自己的不足，你会如何改进？ 1、专业技能不足。 思考、