市场为导向的杜邦纤#40;中国#41;有限公司运作策略研究参考.docVIP

毕业论文 以市场为导向的杜邦纤维(中国)有限公司运作策略研究 引 言 近几年来生产运作管理出现了许多新的概念，成为当今工商界关注的热点。人们对企业再造、质量、成本、基于时间的竞争、增值过程、全球化竞争观念的需求，充分表明出色的运作管理是企业生存的关键。高层管理人员肩负着从运作的角度为企业制定战略方向的职责，通过从战略的高度制定策略指导企业的生产运作，为客户提供优质的产品和服务，从而高效的创造财富。生产运作不再是以小范围的技术方法改进为主的战术层次的问题，人们更加关注运作的整个过程，并把它提升到与财务、营销同等重要的地位。 本文关注在这新的视角下实际分析解决杜邦纤维（中国）有限公司的工厂运作管理策略问题，在这方面为企业的长久生存发展提出有用的建议。本文以市场为最初的出发点来分析运作，充分体现以市场为导向的运作策略制定方法；将质量成本的概念加以扩大，定义为为实现一定质量标准的所有投入，使浪费的概念更加明确，而且将成本与质量及需求联系起来进行分析，避免了单纯分析成本或质量的片面性，文中提供了量化的分析计算方法使质量成本的决策更加科学。 通过对杜邦纤维（中国）有限公司实际运作情况的分析运用，将一些通用的理论和方法联系到实际中，为运作策略的分析思路和当前较流行的一些运作管理方法的运用提供一个范例。希望在理论的实际运用角度与大家进行交流，共同促进我们的生产运作管理水平。