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6S 培 训 资 料 目录 一、6S的起源………………………………………….3 二、6S概念……………………………. …………...…3 三、6S贯彻方针及目标……………………………….3 四、6S推行意义……………………………………….3 五、6S内容…………………………………………….3 六、6S之间的关系…………………….........................4 七、6S实施原则……………………….........................4 八、6S的目的…………………………………………..4 九、6S的作用…………………………..........................4 十、6S推行重点………………………………………...5 十一、6S的六大效益……………………………………6 十二、6S管理精髓……………………………………...7 十三、6S在生产现场中的应用…………………………7 十四、推行6S员工思想常有的七个误区………………9 十五、做好6S达成共识四大点……………………. ….. 9 十六、员工、管理人员在6S活动中的责任……………..9 十七、员工、管理人员在6S活动中的职责……………..10 十八、6S格言………………………………………………10 6S的主要内容 一．6S的起源 ● 1955年，日本宣传口号为“安全始于整理整顿，，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出清扫、清洁、素养，从而其应用空间和适应范围进一步拓展。 ● 1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此5S掀起热潮。5S指在生产现场中将人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理，要求每一个员工养成“从小事做起”、“事事讲究”的习惯。从而到达提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。 ● 我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家安全生产活动，增加了安全（safety）,形成6S。很多企业将6S运动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法。其作用是：提高效率，保证质量，是工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 ● 6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。以不怕困难，想到做到，作为基础的6S工作落实，为其他管理活动提供优质的管理平台。 ● 6S对于塑造企业形象，降低成本，准时交货，安全生产，创造令人心怡的工作场所等现场改善方面有巨大优势。随着世界经济的发展，6S现已成为工厂管理的一股新潮流。 二． 6S概念 ●广义概念：6S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 ●狭义概念：6S指的是日文用罗马拼音为SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）、SECURITY(安全)这六个单词，因六个单词都是以“S”开头，所以统称为“6S”。 三、6S贯彻方针及目标 6S贯彻方针：整顿现场，自主管理，全员参与创造井然有序值得参观的生产现场 2、生产异常发生率降至为零 3、员工工作心情舒畅1.“6S”是企业基础管理的重要一环；2.“6S”是经营战略实施的重要保证；3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证a).整理——区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。 b).整顿——将必需品放在任何人能立即取到的状态。 c).清扫——将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 d).清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。 e).修养——对于规定了的事，大家都要遵守执行。 g).安全——确保工作生产安全，关爱生命以人为本。 具体内容见下表： 中文 日文 英文 典型例子 整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库或清除 整顿 SEITON Neatness 需要的东西即时可以找到 清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁（管理） 清洁 SEIKET