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质量培训 变更点管理 繁峙中兴华德联铸有限公司 带家族开车去远游的时候 变更点是什么？ 变更日程表(日，时间) 变更目的地 变更途径 变更车种 变更司机 变更行车线 天气的的变化 有种种的危险要因　 一起考虑吧！ 工作时候 变更工员 变更工艺 变更设备、工具、 变更材质、材料 变更测量机、测量方法 变更地方(工作地方、保管地方） 环境的变化 有种种的危险要因　 一起考虑吧！ 变更点是什么？ 变更点管理 变更点有很多危险 为了未然防止为了变更起因发生的各种各样的问题，把事前进行的调查,验证及控制的活动称为变更点管理 变更包括 　服务资料变更　　商品目录、使用说明书、维修说明书 　设计变更　　　　图纸、规格 　工艺变更　　　　５Ｍ１Ｅ 　客户、交易户变更　　Ａ公司→Ｂ公司 　目的地变更　　　　　Ａ地点→Ｂ地点，Ａ国→Ｂ国 变更点管理的必要性 统计三菱公司内发现的不良数量 90％以上起因变更点管理不良 变更点管理不良包括 　没有变更点管理的规定 　没有认识有变更 　不实施变更后的检验 　实施变更后的检验，但不过 　实施检验，但没有反馈检验结果 　反馈检验结果，但不实施反映 　实施反映，但不过 为了变更点管理的不良事例１ 设计变更 ＷＳ中央销子　　滑油给油口变更 变更前 变更后 中央销子给油 构架侧面给油 裂纹构架侧面开孔的给油孔 所有的对象车种实施加强工程 变更点管理的不良事例2 变更点管理的不良事例3 Ｆ／Ｌ用 油门复位弹簧折损（Ｍ社） １．ＳＵＢ ＡＳＳＹ 零件被订购、但上图的弹簧从支付品变成交易品（再次向外部订货） ２．图示表面处理 ＭＦＺｎ５－Ｃ－Ｈ (镀亚铅） ?Ｈ? 就是原则上镀过金属之后8个小时以内必须进行烘烤处理（氢的脆性的除去处理） ３．因为不理解?Ｈ?的意义所以没有实施烘烤处理。 变更点管理的不良事例4 Ｆ／Ｌ用的前车轴 前中枢的内部轴承护圈 未Ａｓｓｙ（Ａ?T社） １．因为长期不在生产线（长期因病缺勤）、操作者的新人教 育是由资格老的操作者实施的。这个时期线长的代行人也是新人，所以跟踪管理得不充分。 ２．出现零件剩余的情况时确认处理不恰当。　　　　　　　　　　　　 没有轴承 有轴承 異常組付 正規組付 变更点管理的不良事例5 变更点管理实践的要点 １）变更点管理的标准化　　　 （增加业务，流程，实施，批准等的标准。） ２）品质KY的实施→验证项目的精简→验证的实施→反馈信息　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ３）变更点管理对象的「变更项目和范围」的明确化（要书面化） ４）变更履历的记录和保管 　　　 变更点管理的标准化 1．变更点管理要领　　 规定变更点管理的实施要领书面化的文件　　文章汇总，同时变更内容，检查，判定等的通告，指示的流程要在工艺流程图中有明确解释。 ２．变更点管理联系表 各部门根据管理要领（工艺流程图）记载变更点内容，目标零件，发生部门，检查结果（包括委托）判定等，并反馈到发生岗位的使用文件　　变更内容要详细没有遗漏，结果要具体（数值化等） ３．变更点管理底册　　 联系表序号，变更日期与时间，实施号机（批量），变更内容等要在底册中留下记录　　 品质KY 关于品质的危险预知 变更是事先对影响品质的因素的预想和处理 １．设计变更　　 根据计算和实验确认强度，性能　　 组装时的干预，新旧零件的混合 ２．工序变更 　　变更前后加工能力的变化　　 跳跃工序的危险性 　　操作者关于变更的技能 试验计划法 安全设计方面的 FTA FMEA 变更点管理 １．变更点中隐藏着重大状况的发生因素。预知这些因素并进行充分的查验，摘取这些因素的萌芽是目的。 ２．管理中必须要有明文规定，管理要领，联系表，管理底册是必须文件。 ３．完备的操作标准是变更点管理的必要前提。没有操作标准的车间无法使变更点管理扎根。 ４．由于人员变更发生不良状况，则对于技能管理有疏漏或担任教育的管理者应受到批评。 ５．发