原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
計件考核方案
计件工资考核方案
目的
调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
提高仓库的运作效率。
有利于生产部资源与人员的共享及调配。
适用范围：
除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、操作工等岗位。
不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
薪酬总额发放及控制原则
本方案薪资总额是指公司直接支付给的劳动报酬总额停工补助数据统计计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认组长《计件员工生产日报表》确认后交部门主管审核部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准每月日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人部.计件总工资×标准定额工资+（当月总工时-月标准定额工时）×超额定额工资
公司有权每月对标准工时的异常作相应的调整
非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,凡不按指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。另违规见各工序细节考评。每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰计件测算的基本方法
文档评论（0）