班组安全生产标准(讲稿)讲述.pptxVIP

班组安全管理标准化 运营部：王建贵 2015年10月 序　言 　　2014年云锡控股公司下发了《关于开展班组安全生产标准化创建活动的实施意见》（云锡控股[2014]33号）。决定在控股公司所属各单位生产班组，重点是非煤矿山、建筑施工、金属冶炼、道路运输、危险品生产存储和销售、机械制造等危险系数较高的一线生产班组和辅助生产班组开展创建活动。这是公司强化基础管理的一项举措，将安全管理工作重心下移，是从过去创建标准化活动所取得的成绩中，总结查找到存在的突出问题和薄弱环节，针对不足而采取进一步深化、细化安全管理工作的重要决策。 开展创建活动目的意义 　班组是企业生产经营活动中的最基层单位，为进一步巩固安全生产标准化建设成果，全面夯实安全生产基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，从源头上预防和遏制各类事故的发生，努力提高本质安全水平，为控股公司持续健康发展营造良好的安全环境。 创建活动的工作目标 　 控股公司在全司所属各单位开展班组安全生产标准化创建活动，工作目标是：“三个”本质。（也可说是要达到“四个”标准，即管理、现场、操作、检查标准） 　一、建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习惯，减少和杜绝“三危”现象，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。 　二、立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认识、自觉遵守、具有班组自身特点的安全价值观和安全形为规范，切实提升安全素质，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。 　三、以安全管理标准化示范班组为样板，充分发挥其榜样和引领作用，在公司各生产经营单位中普遍推广，进一步巩固和发展安全生产标准化创建成果，提升安全管理水平，实现本质安全生产。 　创建活动的措施要求 一、加强领导，落实责任 二、分类指导，整体推进 三、求真务实，严格考核 四、评先树优，表彰激励 　 活动的主要工作 五项基础管理 保障 八大安全行为准则有效实施 三项体系建设有序推进 实现本质安全 　以强化五项基础管理工作，筑牢八大安全行为准则，推进三项体系建设，实现一个安全目标，即“5831”。 目的 一、五项安全基础管理 岗位职责 制度、规程和标准 安全教育培训 安全管理台账 设备与设施管理　 ㈠、岗位职责（根据班组机构设置情况而定） 1、班组长 2、安全员 　3、群众安全监督员 　4、临时负责人 　5、员工 ㈡、制度、规程和标准 1、建立健全班组安全生产规章制度。应包括： ⑴、班组安全生产责任制； ⑵、交接班制度； ⑶、班组会议制度； ⑷、班组安全生产检查制度； ⑸、班组安全生产培训教育制度； ⑹、班组安全生产确认制度； ⑺、班组安全生产联保互保制度； ⑻、班组安全生产奖惩制度。 2、建立完善各类操作规程或相应的操作标准 ⑴、岗位安全操作规程； ⑵、设备操作规程； ⑶、工器具等安全技术操作规程或相应的操作标准。 3、作业标准 ⑴、现场管理标准； ⑵、员工行为规范； ⑶、岗位作业标准； ⑷、设备点检标准； ⑸、质量控制标准等。 4、临时措施 对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后执行。 5、执行要求 班组在员对以上制度、规程、标准和临时措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。 6、适时评估、更新修定 要根据班组现场资源和相关因素的变化、以及以往的事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。 ㈢、安全教育培训 班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。 分为以下几类： 1、操作人员的安全教育和培训（安全知识和操作技术技能）； 2、新工岗前安全教育培训（“三级”安全教育培训）； 3、“四新”安全教育和培训； 4、重新上岗前的安全教育培训。 ㈣、安全管理台账 1、台账与内容 班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。 ⑴、静态类 ⑵、动态类 2、台账管理要求 静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进内容；动态的原始记录类台账做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。 ㈤、设备与设施管理　 1、生产设备设施 生产设施设备应满足安全生产的基本要求，班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。 2、安全设备设施 班组对所辖区域内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，保证齐全、安好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措