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生产区绩效工资考核试行方案 为了使生产管理程序化， 制度化，进一步调动员工的积极性和主观能动性，真正实现按劳分配的原则。试行改变岗位定薪的制度，实行绩效考核办法。全场分为：种猪繁育组、 产房分娩组、保育组和育肥组， 具体实行方案如下： 种猪繁育组 1、工作原则：各阶段猪只按照场内制定的管理程序执行，未经允许不得私自改动。集体劳动要积极参加，服从领导安排，逃避不服从者，扣除当月工资50元，人为给猪场带来损失者，视情结扣除工资50-100元。 2、工资核算; 员工工资由基本工资（1700元/月）+绩效工资两部分组成。 3、绩效工资绩酬办法: (、配种分娩率 根据季节不同分：11月-第二年2月为78%，3-10月份为82%， 达到指标母猪饲养员150元，空怀舍饲养员各奖励160元，母猪配种车间主任每人奖励150元。 (、窝平均个体重以1.30公斤（2.6斤）计算，达到指标每头母猪奖励饲养员4.5元车间主任1元。 (、断奶母猪配种率按季节不同分:6-9月份为82%,10月份-第二年5月份为87%，达到指标奖励母猪与配种车间主任各75元，空怀舍饲养员160元。注：（按月计算） (4)每月均产活仔数10头以上母猪配种车间主任100元、母猪饲养员150元。 （5）、非正常空怀母猪数控制在20头以内，空怀舍饲养员奖励160元车间主任75元。 、母猪配种车间主任同时拿产房车间主任当月奖金的5分之一 具体核算方法：A、母猪员工工资=基本工资+配种分娩率奖+出生重奖+平均产仔数 B、母猪及配种车间主任工资=基本工资+配种分娩率奖+断奶发情奖+出生重奖+平均产仔数奖+不合理母猪数+产房车间主任奖金5分之一（各项指标以月考核） C、配种员拿配种车间主任奖金的50% D、空怀员工工资=基本工资+发情率奖+配种分娩率奖+不合理母猪处理 注：1以上考核制度有技术场长监督执行，如有特殊情况，可根据评定成绩有场长做出处理方案。 鼓励奖：对成绩突出，表现优秀的员工一次奖励100元。 对提出合理化建议，为猪场带来效益或免受损失者一次奖励200元。对于做出重大贡献者奖励500-1000元。 普通员工辞职要提前一个月申请报告，技术员、中层领导提前二个月提出申请，否则扣发工资500-1000元。 产房分娩组 1、工作原则：各产房要按照场内制定的管理程序执行，未经允许不得私自改动。积极参加集体性劳动，不服从领导安排者，扣除当月工资50元，人为给猪场带来损失者，视情况扣除当月工资50-100元。 工资核算 饲养员接产一头仔猪1.5元，出栏一头健仔7.5元。 按每头母猪出栏合格仔猪数8.8头计算，总出栏合格仔猪数每超出1头奖励饲养员20元：奖励车间主任3元，不合格（出栏低于5公斤）的奖励饲养员10元；车间主任2元：弱猪不计（只计6元）淘汰猪按死亡处理（按单元核算） 出栏仔猪平均体重达到6.5公斤者，每头奖励饲养员0.5元平均体重7公斤者每头奖励饲养员1元按出栏批次核算。（30--33日龄左右）注：出现特殊情况需要21日内龄断奶的，造成平均出栏重达不到7公斤，由车间主任上报处理。 断奶母猪发情指标按季节分为：6-9月份为82%,10月份-第二年5月份为87%，断奶母猪发情率达标者，奖励饲养员100元、按单元计算。车间主任50元（以单月计算） 每栋母猪设有450元的特殊关照奖，正常断奶后出现严重病残猪（包括严重子宫炎）后，每出现一头扣掉150元依次类推。车间主任以每月计算4头以内奖励130元 产房每批猪如果超出55天的部分，按照66.66元每天进行补助。（人必须在场） 产房车间主任拿保育车间主任当月奖金5分之1 注：产房出现正常替班情况以73.33元每天扣除，如出现产猪期间替班情况酌情处理。 具体核算方法； 饲养员工资=产仔+出栏+窝平均仔猪超出奖+出栏重奖断奶母猪发情率+母猪病残比例奖+“超出天数” 车间主任工资=基本工资+窝平均出栏仔猪超出奖+断奶7天发情率+母猪病残比例奖+保育车间主任奖金5分之1 注：(以上考核制度由技术场长监督执行，如有特殊情况，可根据评定成绩由场长做出处理方案。 (鼓励奖：对成绩突出，表现优秀的员工一次奖励100元。对提出合理化建议，为猪场带来效益或免受损失者一次奖励200元，对于做出重大贡献者奖励500--1000元。 ( 、普通员工辞职要提前一个月申请报告，技术员、中层领导提前二个月提出申请，否则扣发工资500-1000元。 保育组 1工作原则：各保育舍要按照场内规定的管理程序执行，未经允许不得私自改动。要积极参加集体劳动，逃避集体劳动，不服从领导安排者，扣除当月工资50元；人为给猪场造成损失，视情况扣除当月工资50--100元。 工资核算：员工工资由基本工资（1700元）+绩效工资两部分组成。 绩效工资计酬办法： 12月份