生到产管理制度案个例.docVIP

一 多种少量订货式生产管理制度分析与改善 订货式生产管理工作问题检核要点 定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考 1生管工作问题检核要点 说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。 检核事项 产销协调是否配合？ 紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？ 交期是否经常延误且无法预知？ 订单内容是否经常变更？ 生产错误事件是否频繁发生？ 工作指令是否过多而无系统？ 生产进度表是否流于形式？ 产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？ 各单位工作负荷是否平均？是否过度集中于某几天？ 各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？ 是否经常停工待料?生产变更是否频繁? 是否加班过多而不稳定? 生产异常是否经常发生? 在制品是否过多?制程时间是否过长? 各类库存是否过且多缺料频繁? 生产效率是否不足,员工士气是否高昂? 是否可迅速获得生产资料? 生产相关部门协调是否不良?是否常有人为的生产损失? 生管工作规范是否订定? 各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行? 2. 生产计划与管制工作的简易调查 a说明:通过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣 b调查事项: 生产形态: 产销方式: 订货生产( %),计划生产( %) 内销( %) ,外销( %) 产量因素: 多种少量度( %) 大量生产( %) 周程时间: ( ) 天 产业形态: 行业类别: ( ) 业 产品类别: 生产类别: 装配 ( %) ,加工( %),外包( %) 生管组织,职掌及成员 人力组织图: 工作分配表: 成 员 工作项目 运用档案,表单 时间分配 1 2 3 生产计划与管制资料档案: 有关生产管制的会议: 产销协调方面: 生产方面: 采购,催料,对料方面: 其他: 有关生产管理的活动 生管表单作业程序图 图示: 作业程序说明:: 表单一览表: NO. 表单名称 份数 填表人 时机 用途 1 2 3 4 5 生管问题分析及处理对策: NO. 生管问题 处理对策 1 2 3 4 5 订货式生产管理制度改善的做法与重点 随着企业订货生产越来越多,生产管理制度的适应性变得相当重要,以往沿用计划生管来执行订货式生管工作将遭遇困难,因此随着企业形态、生产方式、接单原则、批次产量大小等因素的变化而修改生管制度是绝对必要的,图表3-1说明订货式生产管理制度的改善项目、做法与管理重点. 改善项目 改善的做法及管理重点(例) 产 销 协 调 与 管 理 1 订货作业 订货记录完整性/掌握订货交期 2 产销管理 产销协调会的运用 产销管理作业制度的建立与执行 3 紧急订单的处理 预留产能 订定处理原则及方式 4 交期管理 生产周程的分析与运用 批次别交期管制 5 日常协调要点 沟通管道通畅 早期异常早期处置观念的建立 生 管 作 业 制 度 架 构 1 生产计划 慎选计划方式及时机 库存计划的配合 2 产能管理 产能负荷分析 淡旺季调整对策的研订 3 作业准备 图表化作业准备流程的研订 检核表的运用 4 工作调派 混合式工作调派法 干部工作分配法之训练及推行 5 进度管制 看板之运用 批次管制方式 6 资料管理 档案建立之运用 善用管理循环 生 产 配 合 事 项 1 物料中跟催 对料会议之运用 缺料预警制度之建立与推行 2 绩效管理 生产绩效分析与管制 非生产工时之降低 3 外包管制 善用协力厂的产能资料 外包计划不可缺 4 产品开发进度 掌握新产品开发进度以预留产能 样品签认进度之跟催 5 现场管理 现场干部之生产管理知识培训 人机配合作业之改善/制程品管之确实执行 其 它 1 作业标准 时间标准之订定 标准作业程序之推行 2 干部理念 对时间及数量差异之发现与处置 成本及品质意识之强化 3 管理手法 重视计划手法 目视管理颜色管理数字管理方式之运用 多种少量订货式生管制度实例剖析 某电子公司生产管理制度实例 1概述 本案例属多种少量订货式生产管理作业方式,在订货状况不稳定下,常有生产与交货变更情形,为确实掌握接单、生产安排至交货过程,该公司特订定生产管理作业准则作为厂内生产管理作业之依据 2生产管理流程、作业方式及管理报表 XX电子股份有限