华西绩效考核管理办法讲述.doc

湖南六建华西公司工程部 绩 效 考 核 管 理 办 法 编制：赵子林 审核：孔 盛 二○一三年十二月十七日 目 录 第一章 总 则 3 第二章 考核的组织管理 4 第三章 考核方法 5 第四章 考核结果的应用 9 第五章 申诉与处理 13 第六章 附 则 14 第一章 总 则 目的 为规范工程部绩效管理工作，保障部门管理体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。 绩效考核定义及适用范围 绩效考核是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。绩效考核是赢得竞争优势的中心环节所在，是以目标为导向，在确定目标与任务要求以及努力方向达成共识的基础上，形成利益与责任共同体，共同制定并促进组织与个人努力创造高业绩，成功地实现目标的过程。 所有的季度、年度绩效考核工作。 重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键工作设定指标，并不能涵盖部门所有工作 定性与定量考核相结合的原则 结果导向和过程导向相结合的原则 公平、公正、公开民主和透明绩效考核系统组成绩效标准的界定绩效的衡量（考核）与绩效信息的反馈。考核结果运用 、考核结果为绩效提升提供指导； 、考核的结果与绩效工资直接挂钩； 、为的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据； 、作为联系其他人事管理制度的依据； 考核的组织管理 第一条 考核的组织机构及职责划分 一、工程部考核领导小组的构成和职责 工程部考核小组由华西公司总经理、生产副总、工程部部长及工程部副部长构成，主要职责如下： （一） 领导小组 第章 绩效结果的应用 第章 绩效结果的反馈 第章 附则 第5页