浅论如何打造中文石化和谐企业团队.docVIP

浅论如何打造中文石化和谐企业团队.doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅论如何打造和谐企业团队 油气集输总厂天然气管理中心:叶军 [摘要]: 团队建设是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围,构造团队的交流平台,鼓励成员在这个平台上共享知识、经验和学习能力。团队建设是一种特殊的企业文化,这种特殊性主要体现在团队成员在行为方式和规范上的和谐统一。和谐企业团队的作用就是使团队成员之间的价值取向、思想观念,思维方式、行为规范趋于一体,确保团队的利益及成员个人利益得以实现。打造和谐企业团队必须依托儒家文化,继续传播和推广儒家文化也是构建和谐企业团队的必然要求。 [关键词]: 团队建设 和谐统一 儒家文化 和谐企业团队 一、和谐企业团队的概念 1、什么是团队和团队建设 团队不等同于团体,团队与团体有着根本的区别,团体可定义为:两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体,为了实现某个特定目标而结合在一起。团体的绩效仅仅是每个成员个人贡献的总和。而团队则是成员之间有共同的目标,彼此之间是合作和相互协调的关系,并有共同认可的规范来保证团队的利益和成员的个人利益。团队需要通过成员的共同努力产生积极的协同作用,这种努力的结果是团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。团队的基本功能特征是“协作”,其实质是分享,分享或共享资源、知识、经验、技能,分享挫折、风险以及成功的果实。在团队中,每一个成员都处在一种特殊的团队文化之中,这种特殊的团队文化主要体现在行为方式和规范上和谐统一。对于一个企业,这种文化还贯穿到决策形成的机制之中。因此团队建设就是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围,构造协作的交流平台,鼓励成员在这个平台上共享知识、经验和学习能力。 2、什么是和谐文化 胡锦涛同志说:“我们所要建设的社会主义和谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会”。这一论述不仅涵盖着政治、经济、社会、文化和生态等各个领域的和谐,更在于指出社会主义和谐社会的基本特征。这就是说,我们所要构建的社会主义和谐社会,是在经济、政治、社会、文化不断发展基础上实现的全面和谐,具有基础性、普遍性、可持续性。从总体上说,这是一种广义的文化和谐。 和谐文化是时代对人类和世界最简单、最明白、最有效、最完美的认识方法。和谐文化是天、地、人之间的一种良性互动,也可以解释为人、环境和时代的统一。和谐文化是以和谐为思想内涵、以文化为表现形式的一种文化系统。它融思想观念、理想信仰、社会风尚、行为规范、价值取向为一体,包含着对和谐社会的总体认识和评价。主流文化的引导会形成一股潮流,形成人与人之间的良性互动,简单说以辛勤劳动、遵纪守法、艰苦奋斗为荣就是和谐文化,是中国特色社会主义文化的重要组成部分。 3、什么是和谐企业团队 和谐企业团队则是企业团队成员之间在共同或相似的企业任务目标和个人利益诉求的前提下,在共同认可的企业文化和企业制度规范下相互协调和合作,来实现企业团队利益和成员个人利益。和谐企业团队通过团队成员的共同努力和协同行动,使团队成员之间的价值取向、思想观念,思维方式、行为规范趋于一体,并形成一种团队文化影响、改变、传承给新进入的团队成员,保证团队成员之间的相互协调和作,确保团队的利益及成员个人利益得以实现。 二、和谐企业团队的特点 和谐企业团队它包括所有成功团队的所有基本特点即: 1、拥有团队对于要达到的目标有清的,并目标的重大意义和价值而且,这种目标的重要性团队成员未来的职业“景”目标个人目标的,它是目标实现的保障。有优秀的领导通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己严于律己、率先垂范等人格魅力,摈弃组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。互补的类型成员要想保证团队组织的效力,成员的组成非常关键因此,互补型的成员类型,才是的基础。团队成员个性互补,一个的成员个性类型,一定是互补型的,性格都较强或者都较弱,会让团队成为“争吵”的平台,或者让团队成为“绵羊”,而缺乏活力或者柔性因此,团队的性格类型应该强、弱、柔互补。能力互补一个一定要有各类能力的人才组合在一起,才能更有力量。比如,有的人善管理,有的人懂经营,有的善外交,有的偏技术等等,只有因材施用,因人制宜,团队才能产生1+1大于2的效果。学习一个最大的敌人是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时,这个组织就有可能陷入经验主义的怪圈,会陷入“僵化”。一个要想永葆青春活力,就必须要依靠系统的学习提升。知识改变命运,学习决定未来。成员每一个人要有一种学习的动力与渴望,确保让学习成为企业的“驱动力”。作为想方设法为提供学习和成长的平台,打造学习的良好氛围。比如,企业每年培训费用,送员工外出进修营造一个人人学习的。成员通过畅通的渠道交换信息,健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征,团队成员的行动,消除误解能迅速准确的达成一致的想法和

文档评论(0)

zzabc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档