项3测试绩效考核标准_V3.4.docxVIP

测试绩效考核标准V3.4版本人员内容讨论讨论结果初稿V3.1正式文档建立V3.2添加奖金标准V3.3添加系统测试部门标准V3.4添加360考核V3.5变更绩效考核分发标准总则1、绩效考评的原则1．客观性原则：考评要以事实为依据，准确、客观地反映员工的实际工作情况，避免主观臆断和个人感情色彩。严禁利用绩效考评进行打击、压制、报复他人和采取小团体主义的做法。2．公平性原则：对于同一岗位的员工原则上使用相同的业绩考评指标。3．公开性原则：管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。4．开放沟通原则：管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。5、为了促进QC部现代化管理，提高部门的整体质量，充分发挥部门每一位员工工作的积极性和创造性，进一步加强部门对员工的绩效管理和绩效考评工作，特制定本制度2、绩效管理和绩效考核的宗旨在于1、作为员工奖惩、晋升等管理的依据；2、作为员工发展的参考；3、有效促进员工不断改进工作绩效；考评结果为绩效奖励的核算及发放提供依据。3、绩效考评领导组和绩效考评的日常管理组1、绩效考评领导组绩效考评领导组组长：绩效考评领导组副组长：绩效考评领导组副组长：2、绩效考评日常管理组XXX组长：XXX组长：4、绩效考核要素日清月结管理工作执行主要指标、日常管理工作；QC部门员工综合能力考评指标，包括有：Predictability(预见计划工作能力)、Value（工作产出的价值）、Quality（工作产出的质量）、 Productivity（生产力）、Innovation（创新能力）。5、绩效考评的方式以周为单位，每周五下午三点前，由绩效考评日常管理组各组长对组内项目进行统计，完成测试进度表，并统一提交至SVN库。以月为单位，由绩效考评日常管理组组长对组内成员进行绩效考评评分，最终得出的结果，交由绩效考评领导组进行最终审核。评分内容请参见部门员工综合能力考评指标。2、项目奖金发放项目奖金总体的70%作为基础额，另30%则由员工综合能力考评指标进行考评后，按照一定比例进行发放。项目奖金申请测试计划测试计划发送方式：由组内成员完成测试计划表格内的计划天数、测试范围和测试点。最后统一由各组组长进行发送。评审角度：测试计划的天数、多小组协调项目、测试等级等。测试报告测试周期：测试报告发送时间和计划时间的对比，是否存在测试延期，并查明延期原因。集成测试以集成测试报告发送时间为准。验收报告：根据产品最终给予测试人员的验收报告的等级。测试计划及测试报告的发送测试计划及测试报告主送给相关产品人员，及相关协调人员，测试人员，开发人员，项目经理抄送project（参见第五条测试计划发送时间和流程）每收到提交测试时必须发送预计开始测试时间和预计完成时间。集成测试时间在各个站点测试完成之后，由集成项目由协调人员来发送测试计划开始和完成时间项目奖金结算日期每月25日前由绩效考评组组长完成项目汇总表。每月26日绩效考评组长必须完成组内成员的绩效考评及奖金分配。每月27日绩效考评领导组必须完成月度报告和部门内容奖金。每月28日之前整个奖金人力资源确认完成。注：月度统计时，23-24号可能会存在浮动，以周五为准。项目奖惩部门奖金池每月未发放的奖金累计到部门奖金池中。部门奖金池作用，包括有：员工加班餐费报销、活动和线上故障的处罚线上故障惩罚线上故障的处罚额度，由奖金池承担50%，另50%按以下方式进行分配单项目：主管10%、组长10%、个人30%；协调项目：主管10%、协调组长5%、协调测试人员5%、个人30%。线上故障在下一月度统一扣除（每月评估线上故障栏是以上一个月的故障来作为考核数据标准）。项目奖金标准奖金基础额度根据部门绩效额度关联，暂定每人天50为标准进行分配。X为50的倍率。按照测试计划等级A/B进行分配。测试计划A/B级标准是否涉及资金修改（是A，否B）是否主要流程修改（是A，否B）是否系统性能影响（是A，否B）测试计划发送时间总工时1055天以下发送时间三个工作日内两个工作日内一个工作日内测试计划流程标准参考值（X为50的倍率，Y为集成测试人天数，Z为测试执行人天数）测试组长测试协调组长测试协调人员测试人员A级项目X*20 *ZX*55*ZB级项目X*10 *ZX*50 *ZA级多小组集成项目X*20 *ZX*20 *YY*X*30 X*60 *ZB级多小组集成项目X*10*ZX*10 *YY*X*20 X*50*Z奖金申请流程3、考核指标及各计算公式3、1应用测试部第一条项目奖金分配及考核指标项目奖金总体的70%为基础奖金，另30%由以下五个考核指标（工作能力评定）进行考评后，按照比