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用精细化管理理念进行一线工人岗位培训 黄 标 柳钢高级技校 摘要：企业生产技术的快速发展需要一批能解决生产一线岗位问题的高技能人才，而造就这些人才的方式就离不开岗位培训。本文通过对目前柳钢一线工人岗位培训的方式和目的和产生的效果进行分析，对运用精细化管理的理念做好以班组为单位的岗位培训现场案例法培训方式的运用展开研究。 关键词：现场案例法培训 专业化 精细化管理 一线工人 1．引言 1．1柳钢一线工人岗位培训方式的类型 目前，柳钢生产一线工人岗位培训的大致形式有三类：第一类是以班组或车间将生产过程中出现的故障现象作为案例，进行现场的“诸葛亮会”，即现场案例教学法培训；第二类是由是由本公司或本单位的技术人员对一线工人进行对现场生产技术的针对性培训；第三类是由公司人力资源部或各分厂根据生产需要组织到外单位培训机构进行针对生产线岗位的基础性、系统性培训。其中第一类是最常用的岗位培训方式，通常是以班组为单位的形式展开，主要用于岗位工作中生产技术方面的培训，第二类次之，通常是以车间为单位的形式展开，第三类通常是以厂级为单位的形式展开，后两类的培训方式主要用于新上项目的生产线中新设备、新技术、新工艺方面的岗位培训。 1．2 柳钢一线工人进行岗位培训的目的 不管是那类培训其目的都是为了使生产设备能够正常顺利的运行，尽可能减少设备故障的发生。要达到这一目的，就要求设备使用人员按