如管理与经济学院教师绩效考核.docVIP

（三）．考核分数的计算 1、按教学、科研、院务3项进行综合考核，考核项目记分比例为：教学：科研：院务＝4：2：1。 2、每年12月初，教师计算个人考核分数：12月中旬，学院计算教师考核分数：12月底，公示考核结果。 3、思想政治考核按学校有关规定执行，具有一票否决权，不计入考核分数的计算。 （四）．考核分数的使用 1、评职和奖励 （1）需要评选先进或奖励时，以相应年度内的考核分总分排序。 （2）连续3年考核优秀者，优先享有深造、进修、晋升职称等待遇。 2、岗位聘任和津贴报酬 （1）年度考核分是定岗、定级、资助等有关事项的依据。 （2）学院自筹的奖金和津贴，按考核分分配。 3、档次分配 （1）按全院教师考核分数排序分配A、B、C档，分配比例一般为2：6：2。 （2）按规定不参加考核的新调入人员、出国人员等，为B档。 （3）D档考核由院长办公室会确定。 （五）．考核方案的修改、公布、解释 1、年度考核方案于考核年第一季度内完成修改，并于第一季度末公布。 2、方案修改由院领导集体决定。意见不一致时，由院务会议决定。 3、本方案由院长办公会负责解释。方案内未明确的问题或特例，由院领导集体研究决定。 第二部分—教学考核 本部分包括教学分、指导分和补贴分3项考核，由教学院长组织教务科进行。主要包括对教学分、指导分、补贴分的认定与权重，尽量做到量化，便于对模糊问题