企业班组安全管理精要.ppt

5.10安全检查 5.10.1班组长应组织员工定期实施安全检查，及早发现作业现场的各类异常状态，并及时采取措施予以整改。 5.10.2安全检查可分为日常检查、定期检查、不定期检查、专项检查等。班组安全检查的对象应包括设备设施、作业环境、器具、化学品等材料、作业方法、员工行为、个体防护用品以及现场管理等。 5.10.3班组安全检查应编制安全检查计划，明确检查人员与检查时间、检查对象与检查表、检查结果的处理与记录等。 5.10.4班组的安全检查表应根据安全生产法规、标准以及本单位相关规定，并结合作业现场的实际予以编制。安全检查表应满足下列要求： （1）只选择必要的检查项目，避免项目过多致使检察人员敷衍了事； （2）检查内容应易于检查，并尽量用数值表示； （3）明确正常范围与异常的判断标准； （4）检查表的内容应根据检查实施结果予以修订。 5.10.5班组长应以适当的方式对安全检查人员进行培训，确保检查人员充分了解检查要点、检查方法和判断标准并有效完成安全检查工作。 5.10.6班组安全检查发现的问题应及时采取整改措施，确保作业现场处于正常状态，班组不能处理的问题应及时向本单位上报。 5.10.7班组安全检查的过程应予以记录并保存。 5.11合理化建议 5.11.1班组应建立员工合理化建议管理制度，鼓励和支持班组员工参与班组安全管理，激发和提高班组员工对班组安全管理的积极性、主动性和参与性。 5.11.2合理化建议可采用统一的格式填写，内容包括建议人姓名、日期、原因或理由、建议方案或措施等事项。 5.11.3班组应积极采纳和实施切实可行的合理化建议，并将其作为班组改善作业方法、改进设备以及改善作业环境的途径和依据。 5.11.4班组长对收集到的合理化建议应进行分类整理，并将处理结果及时告知合理化建议的员工。如可行，应对合理化建议人员予以表彰和适当奖励。 5.12台账管理 5.12.1班组应根据行业特点，按企业安全管理要求建立相关台账，及时和正确填写和保存。 5.12.2班组安全管理台账应包括班组安全培训教育、安全检查、隐患排查治理、危险预知报告、事故和未遂事故报告、作业票证、岗位操作记录等内容。 5.12.3班组应明确专人负责台账管理，按要求做好相关资料的收集、整理、归档和保存。台账管理人员有权利对台账进行审查，发现问题时，应及时要求台账填写人员采取措施予以纠正或补充资料。 附录 A A.1确定编制作业指导数的对象作业，并将对象作业分解成主要操作步骤 将属于班组职责范围内的所有作业任务以“整体作业”的形式制成清单，再将其划分成构成“整体作业”的“单元作业”；然后针对每一“单元作业”，从安全卫生、质量、效率、成本的角度分析，完成该作业任务哪些是必须的“对象任务”，并将其归纳形成“对象任务”清单；然后将每一“对象任务”分解成主要的操作步骤（参见表A.1成品仓库的出库运输作业事例）。 （资料性附录） 建立作业指导书的程序与方法 整体作业 单元作业 对象作业 主要步骤 准备作业 计划与作业指示 出库运输 现货管理 清理作业 装货 车辆运输 卸货 栓绳索 改苫布 行驶 卸苫布 解绳索 收拾 一个人登上货物堆 核实货物的状态及绳索的捆绑情况 举起苫布 展开苫布 固定下来 下来 表A.1成品仓库的出库运输作业事例 A.2分析作业程序，以最佳的顺序排列最主要操作步骤 针对分解的主要操作步骤，从以下几点分析适宜性并合理确定排列顺序： （1）是否做了危险的事情？ （2）有没有无用操作？ （3）按此顺序是否可行？ （4）作业步骤中有无强人所难的地方？ A.3确定指导每一操作步骤应该如何实施的作业要点 作业要点用于指导每一“主要步骤”“应该如何进行”，它应考虑并满足一下3个要点（参见表A.2人力联合搬运作业指导书事例）： （1）成功与否：如果不遵守，所做的工作将成为无用功。 （2）安全：如果不遵守，将可能造成受伤、疾病。 （3）容易做：被称为感觉或秘诀，是使工作容易展开、提高效率的总要保障。 A.4标注每一作业要点的理由 在“理由”栏内注明“为什么要将它作为作业要点”。特别是安全的作业要点，如果能够具体地写明“如果不遵守这一点，将会发生怎样的危险”，就会让员工很容易理解。班组长在教授作业的实施方法时，要认真介绍这个“作业要点的理由”，以确保员工正确地完成作业（参见表A.2人力联合搬运作业指导书事例）。 表A.2人力联合搬运作业指导书事例 NO. 主要步骤顺序 作业要点 作业要点理由 1 事前检查货物 1、注意货物的捆扎位置和松紧程序 2、确认2人手抬的位置 3、目测货物的重量，确认中心位置 安全 易搬 安全、易搬 2 站到