1010安全总结.docVIP

葛洲坝集团瀑布沟工程施工项目部安全工作总结 及下一步安全生产安排 葛洲坝集团瀑布沟项目部在在建工程施工过程中，针对施工现场地形复杂、交叉作业多、安全管理难度大、险情多、事故隐患多的实际情况，注重安全生产和文明施工，抓安全、重质量，建立完善安全保证体系，充分认识到场内交通工程项目对瀑布沟水电站工程建设的重要性，各施工单位在施工过程中，积极发现和解决安全生产中存在的问题，避免安全事故的发生，同时，我们致力于在职工中开展安全生产教育，贯彻、学习《安全生产法》，树立安全意识，力求在瀑布沟水电站工程建设中，以葛洲坝集团雄厚的施工实力、一流的管理水平和良好的现场施工形象，来服务瀑布沟工程，树立葛洲坝品牌。 回顾进场以来的工作，我们在安全生产工作中如履薄冰，如临深渊，我们始终将安全管理作为我们工程施工中的重中之重，不敢稍有麻痹大意。保证施工安全，保障施工人员人身安全，是我们肩上重大的责任，为此，我们在施工管理中不断完善管理制度，提高安全管理水平，按照业主、监理单位的安全文明施工要求和葛洲坝集团有关安全工作会议、文件精神，抓安全、管安全，以我们高效、务实的工作，在瀑布沟项目的安全生产、安全管理方面取得了一定的成效。 一、统一思想、健全机构、规范运作，狠抓项目部内部管理 工程项目施工，必须要有一个运作规范、职能健全的组织机构，才能对施工的全过程进行有效的管理、监督和控制。项目部组建之初，集团公司领导要求项目部的组建必须做到机构、机构配套人员和相应的管理制度三到位。在项目部内部，我们根据工程管理需要来设立相应的管理机构，成立了项目部质安部、综合部、商务部和工程管理部，先后制定下发了施工安全管理奖惩制度、质量管理制度、物资、设备管理制度等相应的管理制度。健全的机构，合理的人员配置、明确的职责和完善的管理制度，使项目部工程施工管理条理清晰，秩序井然。在安全生产管理方面，项目部领导和有关施工、管理人员始终保持一个清醒的头脑，通过“三工”活动的工前安全讲话、召开安全专题会议、组织班组职工开展安全知识学习等多种形式，对全体职工进行安全操作规程、安全施工规范的教育，不断提高职工对安全文明施工重要意义的认识，在全体职工中牢固树立“安全就是生命、安全就是进度、安全就是效益、安全就是声誉”的思想意识，使大家时刻保持高度的警惕性和自觉性，对于在建的工程项目，我们以安全生产为前提，在施工中将安全生产放在第一位，项目部要求所有干部职工要统一思想，增强安全工作责任心，不能只重工期，不能只求进度，切实抓好高线II标段和低线VI标段这两个在建项目的安全生产工作，以安全文明施工树立葛洲坝集团良好的对外形象。 二、建立完善安全保证体系，落实安全生产责任 为保证安全管理系统有效运行，确保工程安全施工，项目部从进场之初，就从三个方面着手建立健全安全管理体制，并随着项目进程的不断变化和施工人员的不断调整来进一步完善安全保证体系。第一、不断健全各项安全管理机构，实施全方位安全系统管理。项目部组建初期，就根据施工需要成立了安全生产委员会，负责对项目部安全文明生产工作的组织、决策和领导，同时，由质安部负责，从上至下建立安全生产控制网络，对项目部安全文明生产工作实行从项目部、二级施工处、一线施工队到班组的四级监督检查体制和两级职能部门归口管理体制，强化安全检查和安全监督，要求安全工作人员具备高度的工作责任心，以认真、务实的态度将安全管理贯穿于施工生产全过程。第二、不断建立完善安全管理制度，针对现场施工的具体情况，制定严格的安全管理制度和施工规范，使安全管理水平不断提高。多年的外营施工经验使我们认识到：建筑工程施工安全管理是一门科学，是一项复杂的系统工程，需要参与施工的各部门、各单位的密切联系和相互协作，要依靠科技进步，实行科学管理，才能不断提高安全管理水平，使安全管理工作做到规范化、标准化、科学化。项目部质安部根据施工现场安全管理需要，制定了内容详尽、切合实际的《质安部工作职责》和《质量、安全岗位工作职责》，并制定下发了项目部《安全生产管理办法》，根据各部门不同的工作职能、各单位不同的施工部位和施工特点，划分了相应的安全职责范围，使项目部从上至下通过各自的安全职责结成一个有机的整体，实现对安全施工的全方位监控。第三、明确安全第一责任人，配备专（兼）职安全员，将安全责任落实到人。对于部属各施工单位，我们按照安全生产控制网络，层层签订安全生产责任书，将安全责任确定到人，明确各单位、部门行政第一负责人是本单位、部门安全生产的第一责任人，对本单位安全工作负领导责任，对其施工项目的安全生产全面负责。对于参加项目部承建工程施工的各单位均设立安全管理机构，配备适应施工安全工作需要的专（兼）职安全人员，负责施工过程的安全监督、检查与管理。同时，项目部进一步强化对安全第一责任人的安全纪律管理，制定下发了各施