10工程管理部职责.docVIP

工程管理部职责 工程设计管理 2 招投标管理 2 项目管理 2 工程造价管理 2 工程合同管理 2 部门管理 2 工程设计管理 组织初步设计审查，负责上报初步设计和初步设计概算调整。 组织非重大工程项目招标前施工图设计审查，参与开工前施工图设计审查。 组织施工阶段设计变更审查。 组织工程测量、勘察的设计成果审查。 参与工程项目的立项、规划。 参与审查新建、改扩建项目的预可研、可研和初步设计方案。 参与审查地质、水文地质、测量、勘探工程的设计及成果。 参与审查新建、改扩建项目执行过程中重大技术变更和方案调整。 参与审查盘区接续、水平延伸设计方案。 参与重大工程项目的施工图设计审查。 参与设备订货图的审查，参与设备的技术标书和技术协议审查。 招投标管理 负责勘查设计、监理、详勘详测、施工图设计招标委托。 参与工程项目设备、物资的采购招标。 项目管理 编制提交工程项目征地申请书。 负责办理工程项目开工审批。 负责单位工程开、竣工报告的审批。 负责工程项目移交报告的审批。 组织单位工程竣工验收、移交。 负责项目预验收，项目工程质量认证的前期准备、项目移交申请。 负责工程管理的业务保安。 负责组织承包商考察。 收集项目管理信息，建立工程管理台账。 发布工程建设旬报、月报。 监督检查工程安全质量标准化和现场文明施工管理工作。 参与工程项目设备、物资的采购计划审核。 负责地产材料、建筑材料及建材超市管理。 负责公司冬季“三防”和夏季“三防”工程项目实施工作。 工程造价管理 组织工程定额标准编制及修订。 参与工程材料价格调查。 工程合同管理 审核工程合同。 监督工程合同的执行情况。 部门管理 拟定职责范围内的职能建设的发展规划与年度计划，并组织实施及监督。 拟定职责范围内的规章制度，并监督实施。 收集、整理、归档、保管和移交本部门相关的业务资料。 负责职责范围内综合管理体系的运行，按公司要求完成有关体系指标的考核。 负责职责范围内的业务流程的建立、变更、修订。 负责职责范围内的绩效指标和评价标准的拟定、调整、考核、结果提报。 负责制定公司造价管理办法并进行业务指导、监督检查。 负责提报工程管理有关的培训、取证计划并协助组织实施。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方