常见领导理论和类型讲述.pptVIP

领导行为的连续统一体图示 领导者动作职权 　　　　　　　　　　　　　　　　下级享有的自由度 领导者自行决策并予公布 领导者对下属“推销”其决策 领导者发表他的意见并征求有无疑问 领导者提出临时决策，接受修改意见 领导者提出问题，接受下属建议，再做决策 领导者提出限制条件，要求集体共同决策 领导者允许下属在允许的范围内自由活动 独裁：工作为重 关系为重：民主 权 威 的 来 源 针对上述七种模式，坦南鲍姆认为，不能抽象地从其中选择某一模式作为最好的，或者选择某一模式作为极差的。领导方式决策的基本变量便是领导者运用职权程度与留给下属享有的自由度之间的比例，在选择领导方式时应考虑三方面的因素，即：领导者方面、下属方面、环境方面，必须结合行为灵活性，审时度势，通过综合考虑才能选择一个当时最适合的领导方式。 理论的不足之处：坦南鲍姆和施密特的理论也存在一定的不足，这就是他们对影响因素的动力特征没有进行足够的重视，同时在考虑环境因素时主要考虑的是组织内部的环境，而对组织外部的环境以及组织与社会环境的关系缺乏重视。 3、领导行为四分图理论 1945年美国俄亥俄州立大学商业研究所发起了对领导行为研究的热潮。一开始，研究人员设计了一个领导行为描述调查表，最终将领导行为的内容归结为两个方面： 定规维度：以人为重和关怀维度：以工作为重 以人为重指注重建立领导者与被领导者之间的友谊、尊重和信任的关系。包